De afgelopen maanden heeft Lesley-Ann Poppe regelmatig mediaoptredens gehad om te praten over haar bedrijf i-Learning, vooral bekend vanwege de Beauty Academy. Momenteel ondergaat het bedrijf veranderingen en herstructureringen, waarbij Poppe zich actief inzet om de nieuwe richting en plannen van i-Learning uitvoerig toe te lichten aan het publiek. Haar doel is om transparantie te bieden en duidelijkheid te scheppen over de toekomst van het bedrijf, met een streven naar openheid en eerlijkheid jegens de wereld om haar heen.
Veel studenten die daar lessen volgden, moesten plotseling en onverwachts op zoek gaan naar een nieuwe opleiding doordat de cursussen jarenlang bekend stonden om hun brede aanbod en praktijkgerichte aanpak, wat resulteerde in een extra merkbare en moeilijke overgang voor velen van hen.
Voor talrijke cursisten betekende dit het begin van een nieuwe zoektocht naar kennis, persoonlijke groei en frisse kansen, waarbij de mogelijkheden die het bedrijf bood binnen de opleidingswereld nog duidelijker benadrukt werden vanwege de grote invloed die zij hadden op hun professionele ontwikkeling en carrièremogelijkheden.
Bovendien kwam er meer aandacht voor hoe opleidingsprojecten in de toekomst beter georganiseerd kunnen worden, waardoor onderwijsexperts deze gebeurtenis zagen als een waardevolle aanleiding voor een breder debat over educatie, ondernemerschap en beleid, met de nadruk op het ontwikkelen van innovatieve strategieën en beleidsmaatregelen om de kwaliteit van onderwijs en ondernemerschap te verbeteren en te versterken.
Content:
Plotselinge beslissing
Eind augustus kondigde Poppe aan dat i-Learning zijn activiteiten zou stopzetten, omdat volgens haar op dat moment simpelweg geen andere haalbare optie meer beschikbaar was om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, wat resulteerde in het besluit om de stekker uit het bedrijf te trekken.
Ze gaf aan dat er met de meeste betrokken partijen afspraken waren gemaakt, maar dat niet iedereen volledig akkoord kon gaan met de gestelde voorwaarden. Daarom werd gezocht naar een toekomstplan dat voor alle partijen werkbaar, eerlijk en haalbaar was, zodat het project op een constructieve manier kon blijven doorgaan.
In een korte verklaring liet Poppe weten dat er jarenlang met veel passie, energie en toewijding aan het project was gewerkt. Haar woorden werden door velen opgevat als een warme blijk van waardering voor iedereen die deel uitmaakte van de Beauty Academy, van het team tot de cursisten en andere betrokkenen.
Ze benadrukte bovendien dat de inzet van het team én de cursisten een doorslaggevende rol had gespeeld in het succes. Die boodschap werd door velen binnen de sector als oprecht, dankbaar en respectvol ervaren en versterkte het gevoel van verbondenheid en trots binnen de gemeenschap rond de Beauty Academy.
Uitleg van haar partner
Haar echtgenoot Kevin Lebreton gaf extra verduidelijking over de situatie, waarbij hij uitvoerig vertelde dat er regelmatig en diepgaand overleg was met alle partijen die direct of indirect betrokken waren bij het bedrijf. Dit was om ervoor te zorgen dat alle belangen en standpunten zorgvuldig werden afgewogen en dat er gezamenlijk naar oplossingen kon worden gezocht.
Volgens hem bevond de onderneming zich in een fase van heroriëntatie, waarin werd gezocht naar stabiele, realistische en duurzame oplossingen. Hij legde daarbij de nadruk op samenwerking, wederzijds begrip en open communicatie tussen alle betrokken partijen, zodat iedereen zich gehoord en serieus genomen voelde.
Daarnaast benadrukte hij het belang van transparante communicatie in zulke omstandigheden. Volgens hem zorgt dit voor meer duidelijkheid, vertrouwen en rust bij iedereen die betrokken is, en voorkomt het misverstanden of onnodige spanningen tijdens het proces.
Ook vertelde hij dat zij als gezin vooral proberen te focussen op positieve energie en toekomstgerichte stappen. Die boodschap werd door velen ervaren als hoopvol, bemoedigend en oprecht, en bood inspiratie en steun in een periode die voor velen werd gekenmerkt door onzekerheid en veranderingen.
Aanwezigheid bij de woning
Na de recente ontwikkelingen kwam er steeds meer aandacht voor de privésituatie van het stel, waardoor er rondom hun woning diverse diensten aanwezig waren die een ondersteunende of controlerende rol vervulden. Dit leidde uiteindelijk tot een aanzienlijke stijging van de mediabelangstelling.
Volgens officiële bronnen ging het om een routinecontrole in het kader van administratieve procedures. Alles verliep rustig, gestructureerd en zonder incidenten, waardoor de situatie volledig onder controle bleef.
Buurtbewoners zagen het vooral als een teken dat de situatie nauwlettend werd gevolgd door de bevoegde instanties. De media berichtten uitgebreid over het verloop en de professionele aanpak, waardoor het vertrouwen in de competentie en zorgvuldigheid van de betrokken partijen werd versterkt.
Dankzij die open houding kregen buitenstaanders een duidelijker beeld van hoe de situatie werd aangepakt. Dat gaf velen vertrouwen dat het volledige proces correct, transparant en gecontroleerd verliep, en droeg bij aan een gevoel van rust en zekerheid binnen de gemeenschap.
Meer dan financiën
Veel mensen dachten aanvankelijk dat het uitsluitend om financiële problemen ging, maar al snel bleek dat er meerdere factoren meespeelden die de situatie complexer maakten dan gedacht. Deze factoren omvatten persoonlijke conflicten tussen de betrokken partijen, een gebrek aan communicatie wat bijdroeg aan misverstanden en onenigheid, en onvoorziene omstandigheden die de algehele situatie bemoeilijkten.
Volgens Belgische media waren er ook nog zakelijke afspraken met voormalige medewerkers die opnieuw besproken moesten worden. Daarnaast speelde een lopende discussie met de belastingadministratie een belangrijke en niet te onderschatten rol bij de besluitvorming en planning van de organisatie.
Verschillende oud-werknemers wezen bovendien op praktische verschillen in de manier van samenwerken. Daardoor ontstond een bredere en meer genuanceerde discussie over hoe onderwijsinstellingen intern worden georganiseerd, aangestuurd en begeleid, wat nieuwe inzichten gaf in werkprocessen en besluitvormingsstructuren.
Deze gebeurtenissen boden meer inzicht in de complexiteit van dergelijke organisaties. Zo werd duidelijk dat meerdere factoren samen de overgang van i-Learning hebben versneld en beïnvloed, met blijvende gevolgen voor de sector en het functioneren van vergelijkbare onderwijsinitiatieven in de toekomst.
VZW-structuur bekeken
i-Learning was gedurende vele jaren geregistreerd als een vzw (vereniging zonder winstoogmerk), waardoor specifieke fiscale regels en verplichtingen van kracht waren die dienden nageleefd te worden in overeenstemming met de regelgeving omtrent non-profit organisaties, zoals het indienen van jaarrekeningen en het beperken van commerciële activiteiten.
De belastingadministratie stelde echter vast dat de Beauty Academy activiteiten uitvoerde met kenmerken van een commerciële onderneming. Dit leidde tot een nieuwe, gevoelige discussie over de juiste structuur van de organisatie en de naleving van de geldende regels en wetten.
Voor veel betrokkenen werd dit een belangrijk leermoment en een wake-upcall. Deskundigen merkten op dat onderwijsprojecten vaker met vergelijkbare vragen worden geconfronteerd over regelgeving, beleid en fiscaliteit, en dat dit waardevol inzicht kan bieden voor het beter vormgeven van dergelijke initiatieven.
De situatie maakte duidelijk dat heldere wetgeving en transparante afspraken essentieel zijn voor zowel duidelijkheid als vertrouwen. Dergelijke richtlijnen kunnen helpen om toekomstige projecten beter te structureren, juridische onzekerheid te verminderen en onnodige misverstanden te voorkomen.
Onderzoek door fiscus
Na intensief onderzoek door de Bijzondere Belastinginspectie (BBI) besloot de belastingdienst de organisatie grondiger te onderzoeken en na uitgebreide analyse in 2022 kwam men uiteindelijk tot de conclusie dat er nog belastingen dienden te worden voldaan.
Het onderzoek had niet alleen betrekking op recente activiteiten, maar strekte zich ook uit tot oudere boekjaren. Zo kon men een vollediger en diepgaander inzicht krijgen in de werking en financiële structuur van de organisatie.
Volgens fiscalisten is dit een gangbare werkwijze bij vergelijkbare dossiers. Het uiteindelijke doel blijft het waarborgen van een eerlijk en transparant speelveld voor alle ondernemers, zodat iedereen op gelijke voorwaarden opereert en misverstanden of misbruik worden voorkomen.
Dit traject zorgde voor meer helderheid over de wettelijke positie van de Beauty Academy. Daardoor werd duidelijk welke verdere stappen noodzakelijk waren om alles weer correct en conform de regels op orde te brengen, en werd een basis gelegd voor toekomstige naleving en stabiliteit.
Standpunt van Lebreton
In het jaarverslag gaf Kevin Lebreton aan dat hij de visie van de fiscus niet volledig deelde, omdat hij van mening was dat i-Learning oorspronkelijk was opgezet met puur educatieve doelstellingen in gedachten en dat het niet primair bedoeld was voor commerciële doeleinden zoals door de Belastingdienst gesuggereerd werd.
Hij benadrukte dat de onderneming zich steeds had gericht op leerervaringen en persoonlijke groei. Voor hem draaide het nooit om een klassieke commerciële onderneming met winstbejag, maar altijd om het bieden van betekenisvolle educatieve kansen.
Daarnaast verklaarde hij dat hun aanpak altijd gestoeld bleef op toegankelijk en betaalbaar onderwijs. Volgens hem blijft dit het meest waardevolle en centrale uitgangspunt, dat de basis vormt voor alle beslissingen en initiatieven binnen de organisatie.
Zijn belangrijkste boodschap was dat er ruimte moet blijven voor open dialoog en samenwerking. Dit gaf betrokkenen het gevoel dat er oprecht werd gezocht naar begrip, respect en verbinding, waardoor vertrouwen en wederzijds begrip binnen de gemeenschap versterkt werden.
Nieuwe richtingen gezocht
De combinatie van zakelijke moeilijkheden en fiscale kwesties maakte een heroriëntatie uiteindelijk onvermijdelijk, aangezien het echtpaar verklaarde dat een praktische voortzetting van de activiteiten niet langer haalbaar bleek te zijn vanwege de cumulatieve uitdagingen waarmee zij werden geconfronteerd, en zij daarom gedwongen werden om hun bedrijf definitief te sluiten.
De toenemende druk vanuit meerdere richtingen maakte een herstart bijna onvermijdelijk. Toch bleef de toon van hun verklaring opvallend positief, hoopvol en opbouwend, waarmee ze vertrouwen wilden uitstralen naar alle betrokkenen.
Ook cursisten gaven aan dat ze de toewijding en inzet van het team zeer waardeerden. Ze koesterden vooral warme, inspirerende en positieve herinneringen aan hun tijd bij de Beauty Academy en voelden zich gesteund en gemotiveerd door de begeleiding die ze hadden ontvangen.
De uiteindelijke beslissing werd zo onderdeel van een breder verhaal over aanpassing, persoonlijke groei en het zoeken naar nieuwe inzichten. Het illustreerde hoe uitdagingen kunnen leiden tot reflectie, leerervaringen en mogelijkheden om sterker en veerkrachtiger verder te gaan.
Toekomstperspectief
Wat de toekomst zal brengen voor Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton blijft vooralsnog onzeker, aangezien de nadruk momenteel vooral ligt op het voeren van overleg, het proces van herstel en het vinden van een nieuwe koers om verder te kunnen gaan in hun persoonlijke en professionele levens.
In de media doen al geruchten de ronde over mogelijke nieuwe projecten. Hoewel er nog geen concrete plannen bekend zijn, blijft de nieuwsgierigheid van het publiek bijzonder groot en wordt iedere hint en uitspraak nauwlettend gevolgd.
Hun boodschap is dat ze vooral energie willen steken in vernieuwende, creatieve en inspirerende ideeën. Volgens kenners sluit dit perfect aan bij hun ondernemende en artistieke achtergrond en belooft het een reeks projecten die zowel origineel als betekenisvol kunnen zijn.
De komende periode wordt gezien als een waardevolle kans voor vernieuwing, groei en heruitvinding. Veel volgers kijken met spanning, hoop en interesse uit naar wat er nog zal komen en verwachten dat nieuwe initiatieven zowel uitdagend als inspirerend zullen zijn.
Blijvende aandacht
Het verhaal blijft nog steeds ruime aandacht krijgen in de pers, waarbij artikelen in onder meer HLN, VRT NWS en Het Nieuwsblad de ontwikkelingen stap voor stap en met veel interesse op de voet volgen, waardoor het publiek op de hoogte blijft van alle nieuwste en meest relevante informatie omtrent het onderwerp.
Ook internationale media, zoals Het Laatste Nieuws Internationaal en De Standaard, besteedden uitvoerig aandacht aan de zaak. Dit laat zien hoe groot de wereldwijde belangstelling inmiddels is geworden en hoe breed het onderwerp wordt opgepikt.
De berichtgeving maakt duidelijk dat dit verhaal niet alleen nationaal leeft. Het roept ook bredere vragen op over de manier waarop opleidingsprojecten internationaal worden georganiseerd, beoordeeld en gereguleerd, en hoe vergelijkbare initiatieven elders kunnen worden beïnvloed door regelgeving en cultuurverschillen.
Daardoor blijft het een belangrijk onderwerp dat nog lang in de publieke belangstelling zal terugkeren. Voor velen vormt het een sprekend voorbeeld van hoe onderwijs en ondernemerschap elkaar voortdurend beïnvloeden en hoe uitdagingen in één context bredere lessen en inzichten kunnen bieden.
Key-points
- Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton besloten te stoppen met i-Learning om zich opnieuw te kunnen heroriënteren, hun visie verder te verdiepen en frisse toekomstideeën te ontwikkelen. Zo wilden ze ruimte creëren voor nieuwe kansen en een sterker fundament voor toekomstige projecten.
- De onderneming kreeg te maken met uiteenlopende afspraken, complexe fiscale vraagstukken en strengere nieuwe regels die door de administratie werden opgelegd. Dit maakte duidelijk dat een herstructurering en herziening van interne processen noodzakelijk waren.
- De vzw-structuur van de organisatie werd grondig herbekeken door de bevoegde administratie om meer transparantie, duidelijkheid en vertrouwen te creëren. Deze herziening bood inzicht in de wettelijke kaders en versterkte de basis voor verantwoord en duurzaam management.
- Lebreton bleef de nadruk leggen op educatie, brede toegankelijkheid en het stimuleren van levenslang leren voor iedereen die geïnteresseerd is in persoonlijke ontwikkeling. Zijn visie bleef gericht op het bevorderen van kennis, groei en empowerment binnen een breed publiek.
- De aanhoudende media-aandacht blijft groot en opent tegelijk nieuwe mogelijkheden voor creatieve initiatieven, frisse ideeën en innovatieve toekomstprojecten. Voor de organisatie betekent dit zowel uitdaging als kans om het publiek te blijven inspireren en een impactvolle rol in de sector te vervullen.
DEEL NU: BEKIJK | Lesley-Ann Poppe huilt en snikt nadat ze alles is kwijtgeraakt. Overmand door emoties, probeert ze haar verlies te verwerken, maar de situatie wordt nog intenser wanneer de politie voor de deur staat.
Deze tekst is met toewijding samengesteld door De Leukste Plaatjes, een dynamisch mediahuis dat zich specialiseert in het delen van verhalen die zowel verlichten als verrijken, vanuit de verste uithoeken van de aarde. Zorg dat je niets mist van onze boeiende updates door De Leukste Plaatjes te volgen op Facebook. Laat je meeslepen in een wereld vol betekenisvolle verhalen. 🌍✨ – Je kunt ons hier volgen: De leukste plaatjes
Disclaimer
Dit artikel van SPECTRUM Magazine is uitsluitend bedoeld ter informatie. Het vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. Voor persoonlijke beslissingen is het raadzaam om steeds een gespecialiseerde professional te raadplegen. SPECTRUM Magazine en de uitgever aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor keuzes die worden gemaakt op basis van de inhoud.
Deze publicatie bevat ook een Facebook-disclaimer: dit artikel is geen financieel advies. Het is uitsluitend bedoeld als informatieve en journalistieke bijdrage. Lezers volgen dit omdat zij oprecht interesse hebben in de inhoud.
Referenties
- “Belgian Corporate Law and Non-Profit Organizations” – J. Vananroye (2021) – Leuven University Press
- “Fiscaliteit en Onderwijsinstellingen in België” – P. Van Hees (2020) – KU Leuven Research
- “Organizational Transitions in the Educational Sector” – M. S. Archer (2019) – Oxford Academic