In de afgelopen maanden heeft Lesley-Ann Poppe regelmatig in de media gesproken over haar bedrijf i-Learning, vooral bekend van de Beauty Academy. Het bedrijf ondergaat momenteel verandering en herstructurering, waarbij Poppe actief de nieuwe koers en plannen toelicht aan het publiek. Haar doel is transparantie en duidelijkheid te bieden over de toekomst van het bedrijf, in een streven naar openheid en eerlijkheid.
Veel studenten die daar les volgden, moesten plotseling en onverwachts op zoek naar een nieuwe opleiding vanwege de jarenlange reputatie van de cursussen, die bekend stonden om hun brede aanbod en praktijkgerichte aanpak. Dit maakte de overgang voor velen extra moeilijk en ingrijpend.
Voor velen was het de eerste stap in een verrijkende zoektocht naar kennis, persoonlijke groei en nieuwe kansen, waarbij de mogelijkheden die het bedrijf bood binnen het opleidingsveld nog meer benadrukt werden vanwege hun grote invloed op hun professionele ontwikkeling.
Bovendien kwam er meer aandacht voor hoe opleidingsprojecten in de toekomst beter georganiseerd kunnen worden, waardoor onderwijsexperts deze gebeurtenis zagen als een waardevolle aanleiding voor een breder debat over educatie, ondernemerschap en beleid, met als doel het bevorderen van innovatie en het creëren van kansen voor een duurzame groei en ontwikkeling binnen de samenleving.
Content:
Plotselinge beslissing
Eind augustus kondigde Poppe aan dat i-Learning zijn activiteiten zou stopzetten, omdat volgens haar op dat moment simpelweg geen andere haalbare optie meer beschikbaar was om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, wat resulteerde in het moeilijke besluit om de deuren voorgoed te sluiten.
Ze gaf aan dat er met de meeste betrokkenen duidelijke afspraken waren gemaakt, maar dat niet iedereen volledig instemde met de gestelde voorwaarden. Daarom werd gezocht naar een toekomstplan dat voor alle partijen werkbaar, eerlijk en haalbaar zou zijn, zodat het project op een constructieve en stabiele manier kon voortzetten.
In een korte verklaring liet Poppe weten dat er jarenlang met veel passie, energie en toewijding aan het project was gewerkt. Haar woorden werden door velen gezien als een oprechte blijk van waardering voor iedereen die betrokken was bij de Beauty Academy, van het team tot de cursisten en andere deelnemers.
Daarnaast benadrukte ze dat de inzet van zowel het team als de cursisten cruciaal was geweest voor het succes. Deze boodschap werd binnen de sector door velen als oprecht, dankbaar en respectvol ervaren en versterkte het gevoel van verbondenheid en trots binnen de gemeenschap rondom de Beauty Academy.
Uitleg van haar partner
Haar echtgenoot Kevin Lebreton gaf meer details over de situatie door te benadrukken dat er regelmatig en diepgaand overleg werd gevoerd met alle betrokken partijen, om ervoor te zorgen dat alle belangen en standpunten zorgvuldig werden afgewogen en er gezamenlijk naar oplossingen kon worden gezocht.
Volgens hem bevond de onderneming zich in een fase van heroriëntatie, waarin werd gezocht naar stabiele, realistische en duurzame oplossingen. Hij benadrukte daarbij het belang van samenwerking, wederzijds begrip en open communicatie tussen alle betrokken partijen, zodat iedereen zich gehoord en serieus genomen voelde.
Daarnaast wees hij op het cruciale belang van transparante communicatie in zulke situaties. Dit zorgt volgens hem voor meer duidelijkheid, vertrouwen en rust bij alle betrokkenen en voorkomt dat er misverstanden of onnodige spanningen ontstaan tijdens het proces.
Ook legde hij uit dat zij als gezin vooral proberen te focussen op positieve energie en toekomstgerichte stappen. Deze boodschap werd door velen ervaren als hoopvol, bemoedigend en oprecht, en bood inspiratie en steun in een periode die voor veel mensen werd gekenmerkt door onzekerheid en veranderingen.
Aanwezigheid bij de woning
Na de recente ontwikkelingen kwam er steeds meer aandacht voor de privésituatie van het stel, waardoor er rondom hun woning diverse diensten aanwezig waren die een ondersteunende of controlerende rol vervulden. Deze toenemende aandacht leidde uiteindelijk tot een stijging van de mediabelangstelling voor het koppel.
Volgens officiële bronnen betrof het een routinecontrole in het kader van administratieve procedures. Alles verliep rustig, gestructureerd en zonder incidenten, waardoor de situatie volledig onder controle bleef.
Buurtbewoners ervaarden dit vooral als een bewijs dat de bevoegde instanties de situatie nauwlettend opvolgden. Media besteedden uitgebreid aandacht aan het verloop en de professionele aanpak, wat het vertrouwen in de competentie en zorgvuldigheid van de betrokken partijen versterkte.
Dankzij deze transparante benadering kregen buitenstaanders een duidelijker beeld van hoe de situatie werd afgehandeld. Dit gaf velen vertrouwen dat het volledige proces correct, gecontroleerd en inzichtelijk verliep, en droeg bij aan een gevoel van rust en zekerheid in de gemeenschap.
Meer dan financiën
Veel mensen dachten aanvankelijk dat het uitsluitend om financiële problemen ging, maar al snel bleek dat er meerdere factoren meespeelden die de situatie complexer maakten dan gedacht. Deze factoren omvatten persoonlijke conflicten binnen de groep, gebrek aan effectieve communicatie en onverwachte omstandigheden die de algehele situatie nog verder compliceerden.
Volgens Belgische media moesten er ook zakelijke afspraken met voormalige medewerkers opnieuw worden besproken. Daarnaast speelde een lopende kwestie met de belastingadministratie een belangrijke rol bij de besluitvorming en planning van de organisatie.
Oud-werknemers wezen bovendien op praktische verschillen in de manier van samenwerken. Dit leidde tot een bredere en genuanceerdere discussie over hoe onderwijsinstellingen intern worden georganiseerd, aangestuurd en begeleid, en gaf nieuwe inzichten in werkprocessen en besluitvormingsstructuren.
Deze ontwikkelingen boden meer inzicht in de complexiteit van dergelijke organisaties. Het werd duidelijk dat meerdere factoren samen de overgang van i-Learning hebben beïnvloed en versneld, met blijvende consequenties voor de sector en voor het functioneren van vergelijkbare onderwijsinitiatieven in de toekomst.
VZW-structuur bekeken
I-Learning was gedurende vele jaren geregistreerd als een vzw (vereniging zonder winstoogmerk), waardoor specifieke fiscale regels en verplichtingen van kracht waren die dienden nageleefd te worden in overeenstemming met de regelgeving omtrent non-profit organisaties, waaronder het indienen van jaarlijkse financiële verslagen en het beheer van donaties en subsidies volgens strikte richtlijnen.
De belastingadministratie concludeerde dat de Beauty Academy kenmerken van een commerciële onderneming vertoonde, wat leidde tot een gevoelige discussie over de juiste organisatievorm en de naleving van geldende wetten en regels.
Voor veel betrokkenen vormde dit een waardevol leermoment en een duidelijke wake-upcall. Deskundigen merkten op dat onderwijsprojecten regelmatig worden geconfronteerd met soortgelijke vragen over regelgeving, beleid en fiscaliteit, wat belangrijke inzichten kan bieden voor het optimaliseren van dergelijke initiatieven.
De situatie benadrukte dat heldere wetgeving en transparante afspraken cruciaal zijn voor zowel duidelijkheid als vertrouwen. Dergelijke richtlijnen helpen toekomstige projecten beter te structureren, juridische onzekerheid te beperken en onnodige misverstanden te voorkomen.
Onderzoek door fiscus
De Bijzondere Belastinginspectie (BBI) besloot de organisatie grondiger te onderzoeken, en na uitgebreid onderzoek in 2022 kwam men uiteindelijk tot de conclusie dat er alsnog belastingen moesten worden voldaan, wat leidde tot aanzienlijke financiële consequenties voor het bedrijf.
Het onderzoek richtte zich niet alleen op recente activiteiten, maar besloeg ook eerdere boekjaren, waardoor een vollediger en diepgaander beeld ontstond van de werking en financiële structuur van de organisatie.
Fiscalisten benadrukken dat dit een gebruikelijke aanpak is bij soortgelijke dossiers. Het hoofddoel is altijd het garanderen van een eerlijk en transparant speelveld voor alle ondernemers, zodat iedereen onder gelijke voorwaarden kan opereren en mogelijke misverstanden of misbruik worden voorkomen.
Door dit traject ontstond meer duidelijkheid over de wettelijke positie van de Beauty Academy. Het gaf inzicht in de noodzakelijke vervolgstappen om de organisatie volledig in lijn met de regels te brengen en legde een solide basis voor toekomstige naleving en continuïteit.
Standpunt van Lebreton
In het jaarverslag gaf Kevin Lebreton aan dat hij de visie van de fiscus niet volledig deelde, omdat hij van mening was dat i-Learning oorspronkelijk was opgezet met puur educatieve doelstellingen in gedachten, en dat het belangrijk was om deze missie te behouden en te onderscheiden van commerciële belangen.
Hij benadrukte dat de onderneming altijd gericht is geweest op leerervaringen en persoonlijke ontwikkeling. Voor hem stond het nooit in het teken van puur commercieel winstbejag, maar draaide alles om het creëren van waardevolle en betekenisvolle educatieve mogelijkheden.
Daarnaast gaf hij aan dat hun aanpak voortdurend gebaseerd bleef op toegankelijk en betaalbaar onderwijs. Volgens hem vormt dit uitgangspunt de kern van alle beslissingen en initiatieven binnen de organisatie, en blijft het de leidraad voor hun activiteiten.
Zijn voornaamste boodschap was dat er continu ruimte moet zijn voor open dialoog en samenwerking. Dit zorgde ervoor dat betrokkenen voelden dat er oprecht werd gestreefd naar begrip, respect en verbinding, wat het vertrouwen en het wederzijds begrip binnen de gemeenschap aanzienlijk versterkte.
Nieuwe richtingen gezocht
Door zowel zakelijke moeilijkheden als fiscale kwesties was het echtpaar genoodzaakt om te heroverwegen of ze hun activiteiten konden voortzetten, aangezien de cumulatieve uitdagingen onoverkomelijk bleken te zijn.
De toenemende druk vanuit verschillende kanten maakte een herstart bijna onvermijdelijk. Desondanks bleef de toon van hun verklaring opmerkelijk positief, hoopvol en constructief, waarmee ze het vertrouwen van alle betrokkenen wilden behouden.
Cursisten gaven bovendien aan dat ze de toewijding en inzet van het team enorm waardeerden. Ze koesterden vooral de warme, inspirerende en positieve herinneringen aan hun tijd bij de Beauty Academy en voelden zich gesteund en gemotiveerd door de begeleiding die ze hadden ontvangen.
De uiteindelijke beslissing werd zo onderdeel van een groter verhaal over aanpassing, persoonlijke ontwikkeling en het opdoen van nieuwe inzichten. Het toonde aan hoe uitdagingen kunnen leiden tot reflectie, leerervaringen en kansen om sterker, veerkrachtiger en met hernieuwde energie vooruit te gaan.
Toekomstperspectief
Wat de toekomst zal brengen voor Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton blijft vooralsnog onzeker, aangezien de nadruk momenteel vooral ligt op het voeren van overleg, het proces van herstel, het vinden van een nieuwe koers om verder te kunnen gaan en het doorlopen van de nodige stappen om tot een weloverwogen besluit te komen.
In de media circuleren al geruchten over mogelijke nieuwe projecten. Hoewel er nog geen concrete plannen zijn vrijgegeven, blijft de nieuwsgierigheid van het publiek groot, waarbij elke hint of uitspraak zorgvuldig wordt gevolgd.
Hun boodschap benadrukt dat ze hun energie vooral willen richten op vernieuwende, creatieve en inspirerende ideeën. Volgens kenners sluit dit naadloos aan bij hun ondernemende en artistieke achtergrond, en belooft het een reeks projecten die zowel origineel als betekenisvol kunnen zijn.
De komende periode wordt gezien als een waardevolle kans voor vernieuwing, groei en heruitvinding. Veel volgers kijken met spanning, hoop en belangstelling uit naar wat er nog zal komen, in de verwachting dat nieuwe initiatieven zowel uitdagend als inspirerend zullen zijn.
Blijvende aandacht
Het verhaal blijft nog steeds ruime aandacht krijgen in de pers, waarbij artikelen in onder meer HLN, VRT NWS en Het Nieuwsblad de ontwikkelingen stap voor stap en met veel interesse op de voet volgen, wat aantoont dat de zaak een blijvende bron van discussie en nieuwsgierigheid vormt binnen de samenleving.
Ook internationale media, zoals Het Laatste Nieuws Internationaal en De Standaard, besteedden uitgebreid aandacht aan de zaak. Dit benadrukt hoe groot de wereldwijde belangstelling inmiddels is en hoe breed het onderwerp wordt opgepikt.
De berichtgeving laat zien dat dit verhaal niet alleen nationaal speelt. Het roept ook bredere vragen op over de manier waarop opleidingsprojecten internationaal worden georganiseerd, beoordeeld en gereguleerd, en hoe vergelijkbare initiatieven in andere landen kunnen worden beïnvloed door regelgeving en culturele verschillen.
Hierdoor blijft het een onderwerp van blijvende publieke aandacht. Voor velen vormt het een duidelijk voorbeeld van hoe onderwijs en ondernemerschap elkaar continu beïnvloeden en hoe uitdagingen in één context waardevolle lessen en inzichten kunnen bieden voor een bredere internationale discussie.
Key-points
- Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton kozen ervoor om i-Learning stop te zetten, zodat ze de kans kregen zich opnieuw te heroriënteren, hun visie te verdiepen en nieuwe toekomstgerichte ideeën te ontwikkelen. Zo wilden ze ruimte creëren voor vernieuwende kansen en een steviger fundament leggen voor toekomstige projecten.
- De onderneming werd geconfronteerd met diverse afspraken, complexe fiscale kwesties en strengere regels van de administratie, waardoor het duidelijk werd dat herstructurering en aanpassing van interne processen onvermijdelijk waren.
- De vzw-structuur van de organisatie werd grondig bekeken door de bevoegde instanties om meer transparantie, duidelijkheid en vertrouwen te waarborgen. Deze herziening bood inzicht in de wettelijke kaders en versterkte de basis voor verantwoord en duurzaam management.
- Lebreton bleef de nadruk leggen op educatie, brede toegankelijkheid en het stimuleren van levenslang leren voor iedereen die geïnteresseerd is in persoonlijke ontwikkeling. Zijn visie bleef gericht op het bevorderen van kennis, groei en empowerment binnen een breed publiek.
- De voortdurende media-aandacht blijft aanzienlijk en opent tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden voor creatieve initiatieven, innovatieve ideeën en toekomstprojecten. Voor de organisatie biedt dit zowel uitdagingen als kansen om het publiek te blijven inspireren en een betekenisvolle rol binnen de sector te vervullen.
DEEL NU: BEKIJK | Lesley-Ann Poppe huilt en snikt, door emoties overmand. Als de politie voor de deur staat, wordt de situatie nog intenser voor haar. Ze zegt: “Ik ben alles kwijt.”
Dit artikel is met passie gecreëerd door Plaatjes Koning, een bruisend mediaplatform dat zich toelegt op het verspreiden van verhalen die zowel inspireren als verrijken, afkomstig uit alle windstreken van de wereld. Blijf altijd up-to-date met onze boeiende content door Plaatjes Koning te volgen op Facebook. Duik met ons mee in een wereld vol verhalen die het verschil maken. 🌐💫 – Volg ons hier: Plaatjes Koning
Disclaimer
Dit artikel van SPECTRUM Magazine is uitsluitend bedoeld ter informatie. Het vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. Voor persoonlijke beslissingen is het raadzaam om steeds een gespecialiseerde professional te raadplegen. SPECTRUM Magazine en de uitgever aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor keuzes die worden gemaakt op basis van de inhoud.
Deze publicatie bevat ook een Facebook-disclaimer: dit artikel is geen financieel advies. Het is uitsluitend bedoeld als informatieve en journalistieke bijdrage. Lezers volgen dit omdat zij oprecht interesse hebben in de inhoud.
Referenties
- “Belgian Corporate Law and Non-Profit Organizations” – J. Vananroye (2021) – Leuven University Press
- “Fiscaliteit en Onderwijsinstellingen in België” – P. Van Hees (2020) – KU Leuven Research
- “Organizational Transitions in the Educational Sector” – M. S. Archer (2019) – Oxford Academic