Steeds meer jonge HR-professionals zijn kritisch ten opzichte van het huidige diversiteits- en inclusiebeleid binnen organisaties en voelen zich steeds meer geroepen om openlijk te discussiëren over dit onderwerp. Zij geloven dat er nog ruimte is voor verbetering om echte gelijkheid en inclusiviteit te bevorderen en te waarborgen voor alle medewerkers, ongeacht hun achtergrond, geslacht, leeftijd of andere persoonlijke kenmerken. Het ultieme doel is om een diverse en inclusieve werkomgeving te creëren waarin iedereen zich welkom voelt en gerespecteerd wordt.
Uit een recent onderzoek van Visma YouServe, een specialist op het gebied van HR- en salarisadministratie, is gebleken dat bijna één op de vijf HR-medewerkers van mening is dat het gevoerde beleid te ver is doorgeschoten, waardoor het volgens hen te weinig zichtbaar resultaat oplevert en hierdoor de efficiëntie en effectiviteit van de organisatie in gevaar brengt.
De zakenman maakt gebruik van een geavanceerd laptopsysteem met een workflowautomatiseringssysteem, dat een gedetailleerd datadiagram bevat van de hiërarchische structuur van alle afdelingen binnen de bedrijfsorganisatie. Deze tool stelt hem in staat om efficiënt en effectief de bedrijfsworkflowprocessen te beheren en te optimaliseren.
Jonge professionals twijfelen steeds meer aan diversiteitsbeleid, met 28% die denkt dat het vooral symbolisch is. Oudere collega’s zijn minder kritisch, ongeveer 15%. Toch gelooft de meerderheid nog steeds dat goed diversiteitsbeleid samenwerking, innovatie en respect kan versterken.
Een groep zakenmensen is bijeen in een vergadering. Drie ondernemers overleggen in een vergaderruimte. Een creatief team werkt samen in een modern kantoor. Een vrouwelijke manager bespreekt een nieuw project met haar collega’s. Een bedrijfseigenaar zit met haar medewerkers in een vergadering op kantoor.
Organisaties zien dat het debat over gelijkheid en inclusie complexer wordt als de maatschappij verandert. Diversiteit is niet meer het enige belangrijke aspect, ook de praktische toepassing ervan, zonder weerstand of verdeeldheid, en het waarborgen van het horen van alle stemmen binnen de organisatie.
Content:
Nieuwe betekenis van ‘woke’
De term “woke”, oorspronkelijk voor bewustwording en respect, wordt nu vaak gezien als modewoord of met ironie gebruikt, waardoor de oorspronkelijke betekenis verloren is gegaan en misinterpretaties en trivialisatie zijn opgetreden in de moderne samenleving.
Een groep zakenmensen van verschillende bedrijven is bijeen gekomen in een chique vergaderzaal voor een belangrijke zakelijke conferentie. Ondernemers en leidinggevenden uit diverse sectoren zijn samengekomen in de luxueuze bestuurskamer van het kantoor om te brainstormen en beslissingen te nemen tijdens een belangrijke vergadering. Een team van toegewijde zakelijke medewerkers, waaronder managers, analisten en uitvoerend personeel, neemt plaats rond de grote vergadertafel in de moderne kantoorruimte om cruciale zaken te bespreken en werkstrategieën te plannen tijdens een drukke kantoorvergadering.
Veel jongeren denken dat het begrip ‘gelijkwaardigheid’ aan kracht heeft verloren omdat het te vaak wordt gebruikt voor zaken die weinig met echte gelijkheid te maken hebben. Opiniemakers wijten dit deels aan de snelle ontwikkeling van maatschappelijke debatten online, waar bekende figuren zoals Jordan Peterson of Andrew Tate een groot jong publiek bereiken dat openlijk praat over vrijheid van denken.
De verandering in toon is duidelijk: waar jongeren vroeger praatten over idealen en hoge waarden, wordt nu meer de nadruk gelegd op concrete vormen van gelijkheid binnen organisaties en maatschappijen. Het is cruciaal voor bedrijven om deze verschuiving te erkennen en flexibel te reageren, zodat ze relevant blijven en de belangen van alle belanghebbenden behartigen.
Jonge HR’ers vragen om realisme
Met name jonge HR-professionals vinden dat organisaties hun beleid moeten afstemmen op de dagelijkse realiteit op de werkvloer. Ze hechten waarde aan een positieve bedrijfscultuur, maar ervaren minder interesse in verplichte trainingen en beleidsdagen.
“Portret van een charmante, lachende zakenvrouw te midden van haar collega’s. Een groep professionele zakenmensen in een modern kantoor straalt zelfvertrouwen en teamgeest uit, terwijl de succesvolle teamleider het team inspireert.”
Organisaties streven ernaar diversiteit te benaderen vanuit samenwerking en onderling begrip, waarbij de nadruk ligt op het opbouwen van een inclusieve cultuur gebaseerd op open communicatie, respect en flexibiliteit, in plaats van rigide regels of gestandaardiseerde protocollen die vaak tot uitsluiting en ongelijkheid leiden.
Experts benadrukken dat open gesprekken, waarin medewerkers persoonlijke ervaringen, meningen en voorbeelden delen, aanzienlijk effectiever zijn in het stimuleren van betrokkenheid en het bevorderen van een positieve werkcultuur. “Het draait om vertrouwen, niet om controle,” aldus HR-directeur Annemarie Nefkens van Visma YouServe, die benadrukt dat een inclusieve en transparante dialoog cruciaal is voor een gezonde, duurzame werkomgeving.
Door medewerkers actief te betrekken bij beleidsvorming groeit vanzelf het wederzijds begrip en de betrokkenheid. Dit versterkt teams, bevordert een positieve werksfeer en creëert een cultuur waarin iedereen zich gehoord, gewaardeerd en gesteund voelt, waardoor diversiteit op een betekenisvolle en constructieve manier tot bloei kan komen.
Samen beleid vormgeven
Bedrijven die hun medewerkers actief betrekken bij het formuleren van beleid, het vaststellen van doelen en het nemen van beslissingen, zijn over het algemeen succesvoller op de lange termijn. Wanneer doelen gezamenlijk worden vastgesteld, zorgt dit voor inclusiviteit en een positieve werkomgeving, wat leidt tot hogere betrokkenheid van medewerkers.
De foto toont kantoormedewerkers tijdens een vergadering in een ruime bestuurskamer met een grote tafel en comfortabele stoelen. Het beeld ademt professionaliteit, samenwerking en focus, terwijl werknemers aandachtig luisteren en actief deelnemen aan de discussies. Het daglicht dat door de ramen valt creëert een heldere, inspirerende sfeer, en de aanwezigheid van laptops, pennen en documenten benadrukt de serieuze aard van de bijeenkomst. Het is een moment van productieve interactie tussen collega’s binnen een professionele omgeving.
Daarom kiezen steeds meer organisaties ervoor traditionele standaardtrainingen te vervangen door interactieve sessies, waarin medewerkers vrij zijn om ideeën, ervaringen en inzichten te delen en actief bij te dragen aan leerprocessen en beleidsontwikkeling.
Leidinggevenden vervullen hierbij een sleutelrol: door open te communiceren, empathisch te luisteren en het goede voorbeeld te geven, winnen zij het vertrouwen van hun team. Een transparante benadering bevordert respect, duidelijkheid en samenwerking, wat bijdraagt aan een positieve werkcultuur en het gezamenlijk behalen van doelen.
Het succes van organisaties hangt uiteindelijk af van menselijke interactie, niet van regels op papier. Beleid dat dialoog faciliteert, waarin mensen elkaar kunnen begrijpen en samen oplossingen vinden, blijft relevant, eerlijk en effectief, en versterkt zowel betrokkenheid als de cohesie van teams op de lange termijn.
Diversiteit als troef
Het is essentieel om diversiteit te omarmen om groei te bevorderen, vernieuwing te stimuleren en organisaties te versterken, vooral in een dynamische arbeidsmarkt. Door teams samen te stellen met diverse achtergronden en perspectieven kunnen verrassende, creatieve en innovatieve oplossingen worden ontwikkeld.
De collega’s in een startup komen regelmatig samen om te brainstormen over strategieën, waarbij ze tijdens vergaderingen gezamenlijk het bedrijfsplan op een whiteboard uitwerken en zo hun ideeën direct delen met het hele team.
Recent internationaal onderzoek toont aan dat organisaties met diverse teams beter presteren op gebieden zoals creativiteit, innovatie en probleemoplossend vermogen. Daarnaast zijn ze aantrekkelijker voor nieuw talent dat mogelijkheden zoekt om zich te ontwikkelen en te groeien binnen een inclusieve en ondersteunende werkomgeving.
Een werkplek waarin mensen zich welkom en gewaardeerd voelen, verhoogt niet alleen het werkplezier en de productiviteit, maar versterkt ook de reputatie van het bedrijf en het vertrouwen bij medewerkers en klanten. Betrokken en gemotiveerde medewerkers dragen direct bij aan de prestaties en het succes van de organisatie.
Klanten geven bovendien de voorkeur aan merken die oog hebben voor álle mensen, ongeacht afkomst, achtergrond, overtuigingen of individuele voorkeuren. Een inclusieve benadering vergroot de klantloyaliteit en bouwt een positieve merkidentiteit die vertrouwen en waardering uitstraalt.
Het uiteindelijke doel is niet enkel het behalen van cijfers, maar het creëren van een inclusieve en ondersteunende cultuur waarin iedereen vrij is om authentiek zichzelf te zijn. In die diversiteit ligt de kracht van een organisatie, waarin samenwerking, creativiteit en respect voor elkaar samenkomen en duurzame groei en succes mogelijk maken.
Minder regels, meer maatwerk
Hierdoor beseffen steeds meer organisaties dat een uniform beleid niet altijd passend is. De effectiviteit kan namelijk variëren tussen bedrijven, waardoor er vaker wordt gekozen voor maatwerk. Dit houdt in dat het beleid wordt afgestemd op de specifieke bedrijfscultuur, de grootte en de unieke dynamiek van teams.
Een diverse groep zakenmensen, ondernemers en medewerkers komt regelmatig samen in professionele kantooromgevingen om lopende projecten te bespreken en ervaringen uit te wisselen.
Door klein te beginnen – bijvoorbeeld met interne initiatieven, mentorprogramma’s of kleinschalige workshops – wordt diversiteit binnen de organisatie concreet en tastbaar. Op deze manier kan het geleidelijk meegroeien met de organisatie en een natuurlijk onderdeel van de bedrijfscultuur worden.
Het doel van dergelijke initiatieven is het bevorderen van echte verbinding en wederzijds begrip tussen mensen, in plaats van het opleggen van strikte regels die creativiteit en spontaniteit zouden kunnen beperken. Het draait om het scheppen van een omgeving waarin diversiteit vanzelfsprekend wordt gewaardeerd en ervaren.
Een persoonlijke benadering, met één-op-één contact en een boodschap die specifiek aansluit bij de ontvanger, leidt vaak tot hogere betrokkenheid. Dit werkt effectiever dan algemene campagnes, omdat persoonlijke interacties vertrouwen opbouwen, openheid stimuleren en duurzame relaties binnen de organisatie versterken.
Feiten uit het onderzoek
Uit een onderzoek van Visma YouServe onder meer dan 500 HR-professionals blijkt dat bijna de helft diversiteit en inclusie als essentiële kernwaarde beschouwt. Ongeveer 40% geeft aan dat het behouden van talent een belangrijke drijfveer is om te investeren in diversiteit en inclusie.
Bovenaanzicht van een diverse groep ondernemers die samenkomen in een modern kantoor, waar ze rond een grote tafel vergaderen, ideeën uitwisselen en effectief samenwerken in een inspirerende en productieve werkomgeving.
Uit onderzoek blijkt dat 32 procent van de respondenten gelooft dat diverse perspectieven en kennis binnen teams een strategisch voordeel opleveren, doordat uiteenlopende ideeën innovatie stimuleren en problemen vanuit meerdere invalshoeken worden benaderd.
Slechts 15 procent van de respondenten vindt dat beleid vooral bedoeld is om het imago te verbeteren, terwijl 64 procent van de HR-professionals aangeeft dat leidinggevenden beter kunnen uitleggen dat afkomst of leeftijd geen rol speelt bij beslissingen. Deze open communicatie versterkt het gevoel van gelijkwaardigheid en draagt bij aan een inclusieve en respectvolle werkomgeving.
Hoewel de meerderheid de huidige werving- en selectieprocessen effectief vindt, erkent een deel dat er nog ruimte is voor verbetering. Deze groep ziet kansen om talent op een eerlijke en objectieve manier te beoordelen, ongeacht achtergrond of ervaring, en zo diversiteit en innovatie binnen organisaties te bevorderen.
De rol van taal
Hoe organisaties praten over diversiteit, beïnvloedt de ervaring van medewerkers. Formele taal kan afstand creëren, terwijl een vriendelijke en toegankelijke toon open gesprekken en begrip bevordert. Organisaties moeten zich bewust zijn van hoe hun taalgebruik impact heeft en streven naar inclusieve communicatie.
Twee succesvolle zakenvrouwen zitten comfortabel aan een eigentijdse kantoortafel en voeren een diepgaand en oprecht gesprek, waarbij ze elkaar onvoorwaardelijke steun en troost bieden na een lange en veeleisende werkdag. Door op deze manier naar elkaar te luisteren en elkaar te ondersteunen, versterken ze niet alleen het teamwork binnen het bedrijf, maar bevorderen ze ook de verbondenheid en solidariteit tussen alle medewerkers.
“De begrippen ‘bewustwording’ en ‘inclusie’ worden pas echt relevant wanneer ze concreet worden toegepast. Dit vereist constante communicatie en het delen van praktijkvoorbeelden die herkenbaar zijn. Door op consistente en transparante wijze te handelen, zullen organisaties zien dat het onderwerp vanzelf meer aandacht krijgt.”
Het consequente gebruik van een warme, duidelijke en toegankelijke taal is essentieel voor het creëren van een inclusieve en ondersteunende omgeving waarin elk individu de mogelijkheid heeft om zich gehoord, begrepen, gewaardeerd en serieus genomen te voelen.
Leiders maken het verschil
Leidinggevenden hebben invloed op hoe het beleid wordt ervaren en uitgevoerd door hun houding, gedrag en communicatie, wat de sfeer in het team en het succes van de organisatie beïnvloedt.
Een diverse groep professionals uit verschillende achtergronden en expertisegebieden werkt harmonieus samen in een ruime, goed verlichte kantoorruimte, ontworpen om co-working en teamwork te bevorderen.
Door openlijk te praten over hun eigen leerervaringen, actief feedback te vragen en te luisteren naar uiteenlopende perspectieven, laten leiders zien dat diversiteit een gemeenschappelijk doel is dat iedereen binnen de organisatie raakt. Dit stimuleert een cultuur van respect, begrip en samenwerking.
Leiders kunnen met kleine, consistente acties grote impact hebben, zoals regelmatige teamgesprekken voeren, successen en best practices delen, of medewerkers actief betrekken bij besluitvorming. Een werkomgeving waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt, verhoogt motivatie, betrokkenheid en samenwerking tussen teamleden.
Een eerlijke, transparante en empathische vorm van leiderschap schept een inspirerende omgeving waarin vertrouwen groeit. In zo’n cultuur voelen mensen zich verbonden, durven ze zich kwetsbaar op te stellen en worden creatieve ideeën en innovatie gestimuleerd, waardoor de organisatie sterker, veerkrachtiger en succesvoller wordt.
Een blik vooruit
De discussie over ‘woke’ en diversiteit laat zien dat deze onderwerpen constant evolueren. Wat vandaag vanzelfsprekend lijkt, kan morgen anders worden gezien. Het is belangrijk open te staan voor verschillende standpunten en kritisch te blijven reflecteren op onze opvattingen en normen.
De manager bekijkt aandachtig het cv van de nieuwe medewerker, voert een grondig sollicitatiegesprek en onderhandelt over de arbeidsvoorwaarden, waarna het contract wordt ondertekend met de ondersteuning van een advocaat en juridisch adviseur.
Wendbaarheid is essentieel: organisaties die continu luisteren naar feedback, leren van nieuwe ervaringen en zich snel aanpassen aan veranderende omstandigheden, blijven niet alleen relevant in een dynamische markt, maar ontwikkelen ook een mensgerichte, veerkrachtige en innovatieve cultuur.
Diversiteit is geen trend, maar een blijvende investering in samenwerking en organisatiekracht. Bedrijven die flexibel inspelen op de talenten en behoeften van hun diverse medewerkers behouden hun geloofwaardigheid en aantrekkingskracht, en creëren een omgeving waarin innovatie, betrokkenheid en duurzame groei vanzelfsprekend worden gestimuleerd.
Het doel is een werkomgeving waarin iedereen zich gerespecteerd, veilig en gewaardeerd voelt, en waarin individuele bijdragen zichtbaar en erkend worden. Zo ontstaat een positieve, inclusieve cultuur die het welzijn, de motivatie en de productiviteit van alle teamleden bevordert.
Het invoeren van een effectief diversiteitsbeleid is daarom niet slechts een verplichting, maar een unieke kans om te groeien, te leren, het volledige potentieel van de organisatie te benutten en uit te blinken, terwijl een solide basis wordt gelegd voor toekomstige samenwerking en succes.
DEEL NU: BEKIJK | Lale Gül verzet zich sterk tegen de nieuwe opvatting dat het bewust zijn van sociale onrechtvaardigheid en discriminatie wordt gezien als loser-gedrag.
Dit stuk is vakkundig ontwikkeld door KijkTip, een bruisend mediaplatform dat uitblinkt in het presenteren van verhalen die zowel verlichtend als verrijkend zijn, uit de meest diverse delen van de wereld. Zorg dat je altijd verbonden blijft met onze meeslepende updates door KijkTip te volgen op Facebook. Ga met ons mee op een avontuurlijke reis door een wereld van verhalen die impact maken. 🌍✨
Professionele referenties
- Visma YouServe (2025) – Stand van zaken inclusief en divers personeelsbeleid in Nederland. Bekijk het rapport
- AllesOverHR (2025) – Eén op de vijf HR-professionals vindt diversiteitsbeleid te formeel of weinig effectief. Lees het artikel
- HR Praktijk (2024) – Waarom leidinggevenden de sleutel zijn tot echte inclusie. Lees de analyse