In de afgelopen maanden heeft Lesley-Ann Poppe herhaaldelijk in de media gesproken over i-Learning, het bedrijf dat voornamelijk bekend staat om de Beauty Academy. Momenteel ondergaat het bedrijf veranderingen en herstructureringen, waarbij Poppe intensief betrokken is bij het uitgebreid uitleggen van de nieuwe koers en plannen van i-Learning aan het grote publiek. Haar hoofddoel is om een hoge mate van transparantie te bieden en helderheid te verschaffen over de toekomst van het bedrijf, met als streven om open en eerlijk te zijn tegenover de wereld om haar heen.
Veel studenten die daar studeerden, werden onverwacht geconfronteerd met de noodzaak om een nieuwe opleiding te zoeken. Dit kwam doordat de cursussen bekend stonden om hun uitgebreide aanbod en praktijkgerichte aanpak, wat resulteerde in een opmerkelijke en moeilijke overgang voor velen van hen.
Voor velen markeerde dit het startpunt van een hernieuwde zoektocht naar kennis, persoonlijke ontwikkeling en mogelijkheden. De kansen die het bedrijf bood op het gebied van training en groei werden benadrukt vanwege hun impact op zowel professionele vooruitgang als carrièremogelijkheden van de deelnemers.
Bovendien heeft dit incident geleid tot een grotere nadruk op het optimaliseren van de organisatie van opleidingsprojecten in de toekomst. Dit werd gezien als een waardevolle aanleiding voor het starten van een breder debat over educatie, ondernemerschap en beleid door onderwijsexperts. Zij benadrukten dat innovatieve strategieën en beleidsmaatregelen nodig zijn om de kwaliteit van onderwijs en ondernemerschap te versterken en te verbeteren.
Content:
Plotselinge beslissing
Aan het einde van augustus kondigde Poppe aan dat i-Learning zou stoppen met zijn activiteiten. Ze gaf aan dat er op dat moment geen andere realistische optie was om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, waardoor het besluit werd genomen om het bedrijf te sluiten.
Ze gaf aan dat er met de meeste betrokken partijen afspraken waren gemaakt, maar dat niet iedereen volledig akkoord kon gaan met de gestelde voorwaarden. Er werd gezocht naar een toekomstplan dat voor alle partijen werkbaar, eerlijk en haalbaar was, zodat het project constructief kon doorgaan.
In een beknopte verklaring liet Poppe weten dat er jarenlang met grote passie, energie en toewijding aan het project was gewerkt. Haar woorden werden door velen beschouwd als een hartverwarmende erkenning voor iedereen die deel uitmaakte van de Beauty Academy, van het team tot de cursisten en andere betrokkenen.
Ze benadrukte ook dat zowel het team als de cursisten een cruciale rol hadden gespeeld in het succes. Velen binnen de sector voelden haar boodschap als oprecht, dankbaar en respectvol, wat het gevoel van verbondenheid en trots binnen de gemeenschap rond de Beauty Academy versterkte.
Uitleg van haar partner
Kevin Lebreton, de man van Haar, heeft meer verduidelijking gegeven over de situatie. Hij legde nadruk op het feit dat er regelmatig en uitgebreid overleg was met alle betrokken partijen, zowel direct als indirect, om ervoor te zorgen dat alle belangen en standpunten zorgvuldig werden overwogen. Op deze manier kon er samen worden gezocht naar oplossingen.
Hij gaf aan dat het bedrijf momenteel bezig was met een fase van heroriëntatie, waarbij ze op zoek waren naar stabiele, realistische en duurzame oplossingen. Hij benadrukte het belang van samenwerking, wederzijds begrip en open communicatie tussen alle betrokken partijen, zodat iedereen het gevoel had dat hun mening werd gehoord en serieus genomen.
Ook legde hij de nadruk op het belang van heldere communicatie in dergelijke situaties. Hij gelooft dat dit leidt tot meer helderheid, vertrouwen en kalmte bij alle betrokkenen, en voorkomt misverstanden of onnodige spanningen tijdens het proces.
Hij vertelde ook dat ze als gezin voornamelijk gericht zijn op het benadrukken van positieve energie en het nemen van stappen naar de toekomst. Deze boodschap werd door velen als hoopvol, bemoedigend en oprecht ervaren, en bood inspiratie en steun in een periode die door velen als onzeker en veranderlijk werd gezien.
Aanwezigheid bij de woning
Na de recente gebeurtenissen kreeg de privésituatie van het stel steeds meer aandacht, wat leidde tot een verhoogde inzet van verschillende diensten rondom hun woning voor ondersteuning en controle. Als gevolg hiervan ervoer het stel uiteindelijk een aanzienlijke toename in de media-aandacht.
Volgens officiële bronnen was het een standaardcontrole in verband met administratieve procedures. Alles verliep rustig, georganiseerd en zonder problemen, waardoor de situatie onder controle bleef.
De buurtbewoners zagen dit vooral als een teken dat de bevoegde instanties de situatie goed in de gaten hielden. De media rapporteerden uitgebreid over de gebeurtenissen en de professionele aanpak, waardoor het vertrouwen in de deskundigheid en zorgvuldigheid van de betrokken partijen werd versterkt.
Met dank aan deze open houding, konden buitenstaanders een duidelijker beeld krijgen van de manier waarop de situatie werd aangepakt. Dit zorgde ervoor dat velen vertrouwen kregen in het correcte, transparante en gecontroleerde verloop van het proces, wat bijdroeg aan een gevoel van rust en zekerheid binnen de gemeenschap.
Meer dan financiën
Veel mensen dachten dat de problemen alleen financieel waren, maar al snel bleek dat er ook andere factoren speelden, zoals persoonlijke conflicten, gebrek aan communicatie en onverwachte omstandigheden.
Volgens Belgische media moesten er zakelijke afspraken met voormalige medewerkers opnieuw worden besproken. Daarnaast speelde een lopende discussie met de belastingadministratie een belangrijke rol bij de besluitvorming en planning van de organisatie, die niet te onderschatten was.
Meerdere voormalige medewerkers wezen ook op praktische verschillen in de samenwerkingsmethoden, wat resulteerde in een diepgaande discussie over de interne organisatie, de aansturing en begeleiding van onderwijsinstellingen. Dit bracht nieuwe inzichten in werkprocessen en besluitvormingsstructuren met zich mee.
Deze gebeurtenissen hebben meer inzicht gegeven in de complexiteit van dergelijke organisaties. Zo werd duidelijk dat verschillende factoren samen hebben bijgedragen aan de versnelling en beïnvloeding van de overgang naar i-Learning, met blijvende effecten op de sector en het functioneren van vergelijkbare onderwijsinitiatieven in de toekomst.
VZW-structuur bekeken
i-learning was lange tijd geregistreerd als een vzw, wat specifieke fiscale regels met zich meebracht, waaronder het indienen van jaarrekeningen en beperking van commerciële activiteiten.
De belastingadministratie constateerde echter dat de Beauty Academy activiteiten uitvoerde die kenmerken vertoonden van een commercieel bedrijf. Dit resulteerde in een nieuwe, belangrijke discussie over de juiste structuur van de organisatie en de naleving van de geldende regels en wetten.
Voor velen was dit een belangrijk leermoment. Deskundigen benadrukten dat onderwijsprojecten vaak dezelfde vragen tegenkomen, wat kan helpen bij het verbeteren van dergelijke initiatieven.
Heldere wetgeving en transparante afspraken zijn essentieel voor duidelijkheid en vertrouwen, en kunnen toekomstige projecten beter structureren, juridische onzekerheid beperken en misverstanden voorkomen.
Onderzoek door fiscus
Na onderzoek door de BBI heeft de belastingdienst besloten om de organisatie nauwkeuriger te onderzoeken. In 2022 is geconcludeerd dat er belastingen betaald dienden te worden.
Het onderzoek richtte zich niet alleen op recente activiteiten, maar omvatte ook oudere boekjaren, waardoor een completer en diepgaander beeld ontstond van de werking en financiële structuur van de organisatie.
Fiscalisten vinden dit een gangbare benadering bij soortgelijke zaken, met als uiteindelijke doel het bevorderen van eerlijke en transparante concurrentie voor alle ondernemers, zodat iedereen gelijke kansen heeft en problemen of misbruik worden voorkomen.
Dit traject heeft geholpen om de wetten en regels met betrekking tot de Beauty Academy helderder te maken. Hierdoor konden de benodigde vervolgstappen geïdentificeerd worden om alles weer in overeenstemming met de regels te brengen, en is er een solide basis gelegd voor toekomstige naleving en stabiliteit.
Standpunt van Lebreton
Kevin Lebreton gaf in het jaarverslag aan dat hij het niet helemaal eens was met de visie van de fiscus. Hij benadrukte dat i-Learning oorspronkelijk was opgericht met puur educatieve doeleinden en niet in de eerste plaats voor commerciële doeleinden, zoals door de Belastingdienst gesuggereerd.
Hij benadrukte dat de onderneming zich altijd had gericht op het creëren van waardevolle leerervaringen en het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling bij haar werknemers en cliënten. Voor hem stond het nooit centraal om puur winst te maken zoals bij een klassieke commerciële onderneming, maar ging het vooral om het bieden van betekenisvolle educatieve kansen en het bevorderen van groei op een dieper niveau.
Verder benadrukte hij dat zij hun strategie altijd hebben gebaseerd op het bieden van toegankelijk en betaalbaar onderwijs. Hij gelooft dat dit principe het meest waardevolle en centrale uitgangspunt vormt voor alle beslissingen en activiteiten binnen de organisatie.
Zijn voornaamste boodschap was dat open dialoog en samenwerking noodzakelijk zijn. Betrokkenen merkten dat er oprecht werd gestreefd naar begrip, respect en verbinding, wat leidde tot een versterking van vertrouwen en wederzijds begrip binnen de gemeenschap.
Nieuwe richtingen gezocht
Door een combinatie van zakelijke moeilijkheden en fiscale kwesties, moest het echtpaar uiteindelijk een moeilijke beslissing nemen. Na grondig onderzoek concludeerden ze dat het niet langer haalbaar was om hun activiteiten voort te zetten vanwege de opstapelende uitdagingen. Helaas werden ze uiteindelijk gedwongen om definitief de deuren van hun bedrijf te sluiten.
De druk van meerdere zijden maakte een herstart bijna onvermijdelijk. Desondanks behielden ze in hun verklaring een opvallend positieve, hoopvolle en opbouwende toon om vertrouwen uit te stralen naar alle betrokkenen.
De cursisten benadrukten de toewijding en inzet van het team, waardeerden warme, inspirerende en positieve herinneringen aan hun tijd bij de Beauty Academy en voelden zich gesteund en gemotiveerd door de ontvangen begeleiding.
De uiteindelijke beslissing werd niet alleen genomen als een op zichzelf staande actie, maar maakte deel uit van een groter verhaal over aanpassing, persoonlijke groei en het streven naar nieuwe inzichten. Het illustreerde hoe moeilijkheden kunnen leiden tot diepgaande reflectie, waardevolle leerervaringen en mogelijkheden om sterker en veerkrachtiger de toekomst tegemoet te treden.
Toekomstperspectief
De toekomst van Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton blijft voorlopig onzeker, aangezien zij momenteel vooral bezig zijn met overleggen, herstellen van recente tegenslagen en het vinden van een nieuwe richting voor zowel hun persoonlijke als professionele levens, wat hen de nodige tijd en ruimte geeft om zich te bezinnen en plannen te maken voor wat komen gaat.
Er circuleren momenteel geruchten in de media over potentiële nieuwe projecten. Ondanks het gebrek aan concrete plannen, blijft het publiek nieuwsgierig en worden hints en uitspraken nauwlettend in de gaten gehouden.
Haar boodschap is dat zij voornamelijk willen investeren in vernieuwende, creatieve en inspirerende ideeën. Volgens experts sluit dit perfect aan bij hun ondernemende en artistieke achtergrond en belooft het een reeks projecten die zowel origineel als betekenisvol zijn.
In de nabije toekomst wordt gezien als een unieke gelegenheid voor vernieuwing, groei en heruitvinding. Velen volgen vol spanning en interesse uit naar wat komen zal en verwachten dat de nieuwe initiatieven zowel uitdagend als inspirerend zullen zijn.
Blijvende aandacht
De media blijft het verhaal uitgebreid volgen, met artikelen in HLN, VRT NWS en Het Nieuwsblad die de ontwikkelingen stap voor stap beschrijven en het publiek op de hoogte houden van de nieuwste en meest relevante informatie over het onderwerp.
Zelfs internationale media zoals Het Laatste Nieuws Internationaal en De Standaard hebben uitgebreid aandacht besteed aan de zaak, wat aangeeft hoe groot de wereldwijde interesse inmiddels is en hoe breed het onderwerp wordt opgepikt.
De berichtgeving laat zien dat dit verhaal niet alleen van nationaal belang is, maar ook bredere vragen oproept over de internationale organisatie, beoordeling en regulering van opleidingsprojecten, en hoe vergelijkbare initiatieven elders kunnen worden beïnvloed door regelgeving en culturele diversiteit.
Daarom zal dit onderwerp nog lang in de schijnwerpers blijven staan, aangezien het een duidelijk voorbeeld vormt van de voortdurende wisselwerking tussen onderwijs en ondernemerschap, en hoe uitdagingen in één context kunnen leiden tot bredere lessen en inzichten.
Key-points
- Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton besloten te stoppen met i-Learning om zich opnieuw te oriënteren, hun visie verder te verdiepen en nieuwe toekomstideeën te ontwikkelen. Zo wilden ze ruimte creëren voor kansen en een steviger fundament leggen voor toekomstige projecten.
- De onderneming kreeg te maken met diverse afspraken, complexe fiscale vraagstukken en strengere regels vanuit de administratie. Dit maakte duidelijk dat herstructurering en herziening van interne processen noodzakelijk waren.
- De vzw-structuur van de organisatie werd grondig herbekeken door de bevoegde instanties om meer transparantie, duidelijkheid en vertrouwen te waarborgen. Deze herziening bood inzicht in de wettelijke kaders en versterkte de basis voor verantwoord en duurzaam management.
- Lebreton bleef de nadruk leggen op educatie, brede toegankelijkheid en het stimuleren van levenslang leren voor iedereen die geïnteresseerd is in persoonlijke ontwikkeling. Zijn visie bleef gericht op het bevorderen van kennis, groei en empowerment binnen een breed publiek.
- De aanhoudende media-aandacht blijft groot en opent tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden voor creatieve initiatieven, frisse ideeën en innovatieve toekomstprojecten. Voor de organisatie betekent dit zowel een uitdaging als een kans om het publiek te blijven inspireren en een impactvolle rol in de sector te vervullen.
DEEL NU: BEKIJK | Lesley-Ann Poppe huilt en snikt nadat ze alles is kwijtgeraakt, en raakt overmand door emoties wanneer de politie voor de deur staat.
Dit meesterwerk is met veel flair in elkaar gezet door KletsKous, het mediaplatform dat niet alleen praat maar ook echt iets te zeggen heeft! Wij serveren verhalen die zowel ogen openen als gedachten verbreden, rechtstreeks vanuit elke uithoek van onze kleurrijke wereld. Blijf hangen voor onze boeiende updates door KletsKous te volgen op Facebook. Spring aan boord voor een rit vol avontuurlijke verhalen die meer impact hebben dan een kop koffie op maandagochtend! ☕🌐✨
Disclaimer
Dit artikel van SPECTRUM Magazine is uitsluitend bedoeld ter informatie. Het vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. Voor persoonlijke beslissingen is het raadzaam om steeds een gespecialiseerde professional te raadplegen. SPECTRUM Magazine en de uitgever aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor keuzes die worden gemaakt op basis van de inhoud.
Deze publicatie bevat ook een Facebook-disclaimer: dit artikel is geen financieel advies. Het is uitsluitend bedoeld als informatieve en journalistieke bijdrage. Lezers volgen dit omdat zij oprecht interesse hebben in de inhoud.
Referenties
- “Belgian Corporate Law and Non-Profit Organizations” – J. Vananroye (2021) – Leuven University Press
- “Fiscaliteit en Onderwijsinstellingen in België” – P. Van Hees (2020) – KU Leuven Research
- “Organizational Transitions in the Educational Sector” – M. S. Archer (2019) – Oxford Academic