Lesley-Ann Poppe heeft de afgelopen maanden vaak in de media gesproken over haar bedrijf i-Learning, vooral bekend van de Beauty Academy. Op dit moment is het bedrijf aan het veranderen en herstructureren, waarbij Poppe actief bezig is om de nieuwe richting en plannen van i-Learning uitgebreid toe te lichten aan het publiek. Haar doel is om transparantie te bieden en duidelijkheid te scheppen over de toekomst van het bedrijf, met als streven openheid en eerlijkheid naar de wereld om haar heen.
Veel studenten die daar studeerden, werden plotseling geconfronteerd met het zoeken naar een nieuwe opleiding. Dit kwam doordat de cursussen bekend stonden om hun uitgebreide aanbod en praktijkgerichte aanpak, wat resulteerde in een opmerkelijke en moeilijke overgang voor velen van hen.
Voor velen betekende dit het begin van een nieuwe zoektocht naar kennis, persoonlijke groei en nieuwe kansen. De mogelijkheden die het bedrijf bood op het gebied van opleiding en ontwikkeling werden nog duidelijker benadrukt, omdat ze een grote invloed hadden op zowel de professionele groei als carrièremogelijkheden van de cursisten.
Bovendien heeft deze gebeurtenis geleid tot een grotere focus op het verbeteren van de organisatie van opleidingsprojecten in de toekomst. Hierdoor zagen onderwijsexperts dit als een waardevolle aanleiding voor het starten van een breder debat over educatie, ondernemerschap en beleid. Er werd benadrukt dat innovatieve strategieën en beleidsmaatregelen ontwikkeld moeten worden om de kwaliteit van onderwijs en ondernemerschap te versterken en te verbeteren.
Content:
Plotselinge beslissing
In de laatste dagen van augustus kondigde Poppe aan dat i-Learning zijn activiteiten stop zou zetten. Volgens haar was er op dat moment geen andere realistische optie om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, waardoor het besluit werd genomen om het bedrijf te sluiten.
Ze gaf aan dat er met de meeste betrokken partijen afspraken waren gemaakt, maar dat niet iedereen volledig akkoord kon gaan met de gestelde voorwaarden. Daarom werd gezocht naar een toekomstplan dat voor alle partijen werkbaar, eerlijk en haalbaar was, zodat het project op een constructieve manier kon blijven doorgaan.
In een korte verklaring liet Poppe weten dat er jarenlang met veel passie, energie en toewijding aan het project was gewerkt. Haar woorden werden door velen gezien als een warme erkenning voor iedereen die deel uitmaakte van de Beauty Academy, van het team tot de cursisten en andere betrokkenen.
Ze benadrukte daarnaast dat de inzet van het team én de cursisten een cruciale rol had gespeeld in het succes. Deze boodschap werd door velen binnen de sector ervaren als oprecht, dankbaar en respectvol, en versterkte het gevoel van verbondenheid en trots binnen de gemeenschap rond de Beauty Academy.
Uitleg van haar partner
Kevin Lebreton, de echtgenoot van Haar, heeft extra verduidelijking gegeven over de situatie. Hij benadrukte dat er regelmatig en diepgaand overleg plaatsvond met alle betrokken partijen, zowel direct als indirect, om ervoor te zorgen dat alle belangen en standpunten zorgvuldig werden afgewogen. Op deze manier kon er gezamenlijk worden gezocht naar oplossingen.
Volgens hem bevond de onderneming zich in een fase van heroriëntatie, waarin werd gezocht naar stabiele, realistische en duurzame oplossingen. Hij legde de nadruk op samenwerking, wederzijds begrip en open communicatie tussen alle betrokken partijen, zodat iedereen zich gehoord en serieus genomen voelde.
Daarnaast benadrukte hij het belang van transparante communicatie in zulke situaties. Volgens hem zorgt dit voor meer duidelijkheid, vertrouwen en rust bij alle betrokkenen, en voorkomt het misverstanden of onnodige spanningen gedurende het proces.
Ook vertelde hij dat zij als gezin vooral proberen te focussen op positieve energie en toekomstgerichte stappen. Die boodschap werd door velen ervaren als hoopvol, bemoedigend en oprecht, en bood inspiratie en steun in een periode die door velen als onzeker en veranderlijk werd ervaren.
Aanwezigheid bij de woning
Na de recente gebeurtenissen kreeg de privésituatie van het stel steeds meer aandacht, waardoor verschillende diensten rondom hun woning werden ingezet voor ondersteuning of controle. Dit resulteerde uiteindelijk in een aanzienlijke toename van de media-aandacht.
Volgens officiële bronnen ging het om een routinecontrole in het kader van administratieve procedures. Alles verliep rustig, gestructureerd en zonder incidenten, waardoor de situatie volledig beheerst bleef.
Buurtbewoners zagen het vooral als een aanwijzing dat de situatie nauwlettend werd gevolgd door de bevoegde instanties. De media berichtten uitgebreid over het verloop en de professionele aanpak, wat het vertrouwen in de deskundigheid en zorgvuldigheid van de betrokken partijen versterkte.
Dankzij die open houding kregen buitenstaanders een beter inzicht in hoe de situatie werd aangepakt. Dat gaf velen vertrouwen dat het proces correct, transparant en gecontroleerd verliep, en droeg bij aan een gevoel van rust en zekerheid binnen de gemeenschap.
Meer dan financiën
In eerste instantie dachten velen dat de problemen alleen van financiële aard waren, maar al snel bleek dat er verschillende andere factoren een rol speelden die de situatie ingewikkelder maakten dan verwacht. Deze omvatten persoonlijke conflicten tussen de betrokken partijen, een gebrek aan communicatie dat leidde tot misverstanden en onenigheid, en onverwachte omstandigheden die de algehele situatie compliceerden.
Volgens Belgische media moesten er ook nog zakelijke afspraken met voormalige medewerkers opnieuw worden besproken. Daarnaast speelde een lopende discussie met de belastingadministratie een belangrijke en niet te onderschatten rol bij de besluitvorming en planning van de organisatie.
Verschillende oud-werknemers wezen bovendien op praktische verschillen in de manier van samenwerken. Dit leidde tot een bredere en meer genuanceerde discussie over hoe onderwijsinstellingen intern worden georganiseerd, aangestuurd en begeleid, en leverde nieuwe inzichten op in werkprocessen en besluitvormingsstructuren.
Deze gebeurtenissen boden meer duidelijkheid over de complexiteit van dergelijke organisaties. Zo werd zichtbaar dat meerdere factoren samen de overgang van i-Learning hebben versneld en beïnvloed, met blijvende gevolgen voor de sector en het functioneren van vergelijkbare onderwijsinitiatieven in de toekomst.
VZW-structuur bekeken
Voor vele jaren is i-Learning geregistreerd geweest als een vzw (vereniging zonder winstoogmerk), waardoor specifieke fiscale regels en verplichtingen van kracht waren die dienden te worden nageleefd in overeenstemming met de regelgeving voor non-profit organisaties, zoals het indienen van jaarrekeningen en het beperken van commerciële activiteiten.
De belastingadministratie stelde echter vast dat de Beauty Academy activiteiten uitvoerde met kenmerken van een commerciële onderneming. Dit leidde tot een nieuwe, gevoelige discussie over de juiste structuur van de organisatie en de naleving van de geldende regels en wetten.
Voor veel betrokkenen werd dit een belangrijk leermoment en een wake-upcall. Deskundigen gaven aan dat onderwijsprojecten vaker met vergelijkbare vragen worden geconfronteerd over regelgeving, beleid en fiscaliteit, wat waardevolle inzichten kan opleveren voor het beter vormgeven van dergelijke initiatieven.
De situatie benadrukte dat heldere wetgeving en transparante afspraken essentieel zijn voor zowel duidelijkheid als vertrouwen. Dergelijke richtlijnen kunnen helpen toekomstige projecten beter te structureren, juridische onzekerheid te beperken en onnodige misverstanden te voorkomen.
Onderzoek door fiscus
Na een gedegen onderzoek door de Bijzondere Belastinginspectie (BBI) heeft de belastingdienst besloten om de organisatie nauwkeuriger te onderzoeken. Na een uitgebreide analyse in 2022 is men uiteindelijk tot de conclusie gekomen dat er nog belastingen betaald dienden te worden.
Het onderzoek had niet alleen betrekking op recente activiteiten, maar strekte zich ook uit tot oudere boekjaren. Zo ontstond een vollediger en diepgaander beeld van de werking en financiële structuur van de organisatie.
Volgens fiscalisten is dit een gebruikelijke aanpak bij vergelijkbare dossiers. Het uiteindelijke doel blijft het waarborgen van een eerlijk en transparant speelveld voor alle ondernemers, zodat iedereen onder gelijke voorwaarden kan opereren en misverstanden of misbruik worden voorkomen.
Dit traject zorgde voor meer duidelijkheid over de wettelijke positie van de Beauty Academy. Daardoor werd inzichtelijk welke verdere stappen nodig waren om alles weer correct en volgens de regels te regelen, en werd een basis gelegd voor toekomstige naleving en stabiliteit.
Standpunt van Lebreton
In het jaarverslag merkte Kevin Lebreton op dat hij het niet volledig eens was met de visie van de fiscus. Hij benadrukte dat i-Learning oorspronkelijk was opgericht met pure educatieve doeleinden in gedachten en niet primair bedoeld was voor commerciële doeleinden, zoals gesuggereerd door de Belastingdienst.
Hij benadrukte dat de onderneming zich altijd had gericht op leerervaringen en persoonlijke ontwikkeling. Voor hem ging het nooit om een klassieke commerciële onderneming met winstbejag, maar om het bieden van betekenisvolle educatieve kansen.
Daarnaast gaf hij aan dat hun aanpak altijd gebaseerd bleef op toegankelijk en betaalbaar onderwijs. Volgens hem vormt dit uitgangspunt het meest waardevolle en centrale fundament voor alle beslissingen en initiatieven binnen de organisatie.
Zijn belangrijkste boodschap was dat er ruimte moet blijven voor open dialoog en samenwerking. Dit zorgde bij betrokkenen voor het gevoel dat er oprecht werd gezocht naar begrip, respect en verbinding, waardoor het vertrouwen en het wederzijds begrip binnen de gemeenschap werden versterkt.
Nieuwe richtingen gezocht
De combinatie van zakelijke moeilijkheden en fiscale kwesties leidde tot een onvermijdelijke heroriëntatie voor het echtpaar. Ze concludeerden dat het praktisch gezien niet meer haalbaar was om de activiteiten voort te zetten vanwege de cumulatieve uitdagingen. Uiteindelijk werden ze gedwongen om hun bedrijf definitief te sluiten.
De toenemende druk vanuit verschillende kanten maakte een herstart bijna onvermijdelijk. Toch bleef de toon van hun verklaring opvallend positief, hoopvol en opbouwend, waarmee ze vertrouwen wilden uitstralen naar alle betrokkenen.
Ook cursisten gaven aan dat ze de toewijding en inzet van het team zeer waardeerden. Ze bewaakten vooral warme, inspirerende en positieve herinneringen aan hun tijd bij de Beauty Academy en voelden zich gesteund en gemotiveerd door de begeleiding die ze hadden gekregen.
De uiteindelijke beslissing werd zo onderdeel van een breder verhaal over aanpassing, persoonlijke groei en het zoeken naar nieuwe inzichten. Het liet zien hoe uitdagingen kunnen leiden tot reflectie, leerervaringen en kansen om sterker en veerkrachtiger verder te gaan.
Toekomstperspectief
De toekomst van Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton blijft voorlopig onzeker, aangezien zij momenteel vooral bezig zijn met overleggen, herstellen en het vinden van een nieuwe richting voor zowel hun persoonlijke als professionele levens.
In de media doen al geruchten de ronde over mogelijke nieuwe projecten. Hoewel er nog geen concrete plannen bekend zijn, blijft de nieuwsgierigheid van het publiek groot en wordt elke hint en uitspraak nauwlettend gevolgd.
Hun boodschap is dat ze vooral energie willen steken in vernieuwende, creatieve en inspirerende ideeën. Volgens kenners sluit dit naadloos aan bij hun ondernemende en artistieke achtergrond en belooft het een reeks projecten die zowel origineel als betekenisvol zijn.
De komende periode wordt gezien als een waardevolle kans voor vernieuwing, groei en heruitvinding. Veel volgers kijken vol spanning, hoop en interesse uit naar wat er nog zal komen en verwachten dat de nieuwe initiatieven zowel uitdagend als inspirerend zullen zijn.
Blijvende aandacht
“De media blijft het verhaal uitgebreid volgen, met artikelen in onder meer HLN, VRT NWS en Het Nieuwsblad die stap voor stap de ontwikkelingen beschrijven en het publiek op de hoogte houden van alle nieuwste en relevante informatie over het onderwerp.”
Ook internationale media, zoals Het Laatste Nieuws Internationaal en De Standaard, besteedden uitgebreid aandacht aan de zaak. Dit toont hoe groot de wereldwijde belangstelling inmiddels is en hoe breed het onderwerp wordt opgepikt.
De berichtgeving laat zien dat dit verhaal niet alleen nationaal relevant is. Het roept ook bredere vragen op over hoe opleidingsprojecten internationaal worden georganiseerd, beoordeeld en gereguleerd, en hoe vergelijkbare initiatieven elders kunnen worden beïnvloed door regelgeving en culturele verschillen.
Daardoor blijft het een belangrijk onderwerp dat nog lange tijd in de publieke belangstelling zal staan. Voor velen vormt het een duidelijk voorbeeld van hoe onderwijs en ondernemerschap elkaar continu beïnvloeden en hoe uitdagingen in één context bredere lessen en inzichten kunnen opleveren.
Key-points
- Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton besloten te stoppen met i-Learning om zich opnieuw te kunnen oriënteren, hun visie verder te verdiepen en frisse toekomstideeën te ontwikkelen. Zo wilden ze ruimte creëren voor nieuwe kansen en een steviger fundament voor toekomstige projecten.
- De onderneming kreeg te maken met uiteenlopende afspraken, complexe fiscale vraagstukken en strengere regels die door de administratie werden opgelegd. Dit maakte duidelijk dat een herstructurering en herziening van interne processen noodzakelijk waren.
- De vzw-structuur van de organisatie werd grondig herbekeken door de bevoegde administratie om meer transparantie, duidelijkheid en vertrouwen te waarborgen. Deze herziening bood inzicht in de wettelijke kaders en versterkte de basis voor verantwoord en duurzaam management.
- Lebreton bleef de nadruk leggen op educatie, brede toegankelijkheid en het stimuleren van levenslang leren voor iedereen die geïnteresseerd is in persoonlijke ontwikkeling. Zijn visie bleef gericht op het bevorderen van kennis, groei en empowerment binnen een breed publiek.
- De aanhoudende media-aandacht blijft groot en opent tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden voor creatieve initiatieven, frisse ideeën en innovatieve toekomstprojecten. Voor de organisatie betekent dit zowel een uitdaging als een kans om het publiek te blijven inspireren en een impactvolle rol in de sector te vervullen.
DEEL NU: BEKIJK | Lesley-Ann Poppe huilt en snikt nadat ze alles is kwijtgeraakt, overmand door emoties. De situatie wordt nog intenser wanneer de politie voor de deur staat.
Deze bijdrage is zorgvuldig gecreëerd door Koekeloeren, een levendig mediaplatform bekend om zijn vermogen om verhalen te brengen die zowel verhelderen als verrijken, uit alle hoeken van onze planeet. Mis geen enkele van onze intrigerende updates door Koekeloeren op Facebook te volgen. Stap in en laat je meenemen op een ontdekkingsreis door een wereld vol verhalen die er echt toe doen. 🌐🌟
Disclaimer
Dit artikel van SPECTRUM Magazine is uitsluitend bedoeld ter informatie. Het vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. Voor persoonlijke beslissingen is het raadzaam om steeds een gespecialiseerde professional te raadplegen. SPECTRUM Magazine en de uitgever aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor keuzes die worden gemaakt op basis van de inhoud.
Deze publicatie bevat ook een Facebook-disclaimer: dit artikel is geen financieel advies. Het is uitsluitend bedoeld als informatieve en journalistieke bijdrage. Lezers volgen dit omdat zij oprecht interesse hebben in de inhoud.
Referenties
- “Belgian Corporate Law and Non-Profit Organizations” – J. Vananroye (2021) – Leuven University Press
- “Fiscaliteit en Onderwijsinstellingen in België” – P. Van Hees (2020) – KU Leuven Research
- “Organizational Transitions in the Educational Sector” – M. S. Archer (2019) – Oxford Academic