De afgelopen maanden heeft Lesley-Ann Poppe regelmatig mediaoptredens gehad om te praten over haar bedrijf i-Learning, vooral bekend vanwege de Beauty Academy. Momenteel ondergaat het bedrijf veranderingen en herstructureringen, waarbij Poppe zich actief inzet om de nieuwe richting en plannen van i-Learning uitvoerig toe te lichten aan het publiek. Haar doel is om transparantie te bieden en duidelijkheid te scheppen over de toekomst van het bedrijf, met een streven naar openheid en eerlijkheid jegens de wereld om haar heen. Het is haar missie om te zorgen dat iedereen volledig op de hoogte is van de ontwikkelingen binnen i-Learning en om eventuele zorgen weg te nemen. Lesley-Ann Poppe streeft ernaar om een betrouwbare en authentieke relatie op te bouwen met haar publiek, door openlijk en eerlijk te communiceren over alle belangrijke veranderingen en plannen van haar bedrijf.
Veel studenten die daar lessen volgden, moesten plotseling en onverwachts op zoek gaan naar een nieuwe opleiding doordat de cursussen jarenlang bekend stonden om hun brede aanbod en praktijkgerichte aanpak. De abrupte verandering resulteerde in een extra merkbare en moeilijke overgang voor velen van hen, waardoor ze gedwongen waren om zich aan te passen aan een compleet nieuwe situatie en omgeving.
Voor talrijke cursisten betekende dit het begin van een nieuwe zoektocht naar kennis, persoonlijke groei en frisse kansen, waarbij de mogelijkheden die het bedrijf bood binnen de opleidingswereld nog duidelijker benadrukt werden vanwege de grote invloed die zij hadden op hun professionele ontwikkeling en carrièremogelijkheden, waardoor zij zich gesteund voelden in hun streven naar succes en hun verlangen naar voortdurende groei en ontwikkeling werd aangewakkerd.
De gebeurtenis zorgde voor meer aandacht en wordt gezien als een aanleiding voor een breder debat over educatie, ondernemerschap en beleid, met de focus op innovatieve strategieën en maatregelen om de kwaliteit van onderwijs en ondernemerschap te verbeteren.
Content:
Plotselinge beslissing
Aan het einde van augustus kondigde Poppe aan dat i-Learning zijn activiteiten zou beëindigen. Volgens haar was er op dat moment geen andere haalbare optie om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Dit resulteerde in het besluit om het bedrijf te sluiten.
Ze gaf aan dat er afspraken waren gemaakt met de meeste betrokken partijen, maar niet iedereen volledig akkoord kon gaan met de voorwaarden. Daarom werd gezocht naar een toekomstplan dat voor alle partijen werkbaar, eerlijk en haalbaar was. Zo kon het project op een constructieve manier doorgaan.
In een uitgebreide verklaring liet Poppe weten dat er gedurende vele jaren met ongeëvenaarde passie, energie en toewijding aan het project was gewerkt. Haar oprechte woorden werden door velen gezien als een hartverwarmende blijk van waardering voor alle individuen die deel uitmaakten van de Beauty Academy, van het team tot de cursisten en andere betrokkenen.
Ze benadrukte bovendien dat de inzet van zowel het team als de cursisten een doorslaggevende rol had gespeeld in het succes van de Beauty Academy. Deze boodschap werd door velen binnen de sector als oprecht, dankbaar en respectvol ervaren, en versterkte het gevoel van verbondenheid en trots binnen de gemeenschap rond de Beauty Academy.
Uitleg van haar partner
Haar man Kevin Lebreton verduidelijkte de situatie door te benadrukken dat er regelmatig overleg was met alle betrokken partijen om belangen af te wegen en samen oplossingen te zoeken.
Volgens hem zat het bedrijf in een fase van heroriëntatie, gericht op het vinden van stabiele, realistische en duurzame oplossingen. De nadruk lag op samenwerking, begrip en open communicatie tussen alle betrokken partijen, zodat iedereen zich gehoord en serieus genomen voelde.
Daarbij benadrukte hij tevens dat transparante communicatie in dergelijke omstandigheden essentieel is. Hij gelooft dat het leidt tot een verhoogde mate van helderheid, vertrouwen en rust bij alle betrokkenen, en voorkomt dat er misverstanden ontstaan of onnodige spanningen tijdens het gehele proces plaatsvinden.
Hij vertelde dat het gezin zich richt op positieve energie en toekomstgerichte stappen, wat velen hoop, moed en inspiratie gaf tijdens een periode van onzekerheid en veranderingen.
Aanwezigheid bij de woning
Door de recente gebeurtenissen ontstond er steeds meer belangstelling voor het privéleven van het paar, waardoor er rondom hun huis verschillende diensten aanwezig waren die een ondersteunende of controlerende rol speelden. Dit resulteerde uiteindelijk in een aanzienlijke toename van de interesse van de media.
Volgens officiële bronnen ging het om een routinecontrole in het kader van administratieve procedures. Alles verliep rustig, gestructureerd en zonder incidenten, waardoor de situatie volledig onder controle bleef.
De buurtbewoners zagen dit vooral als een indicatie dat de bevoegde instanties de situatie nauwlettend in de gaten hielden. De media hebben uitgebreid gerapporteerd over de voortgang en de professionele aanpak, wat het vertrouwen in de bekwaamheid en zorgvuldigheid van de betrokken partijen heeft versterkt.
Dankzij die open houding kregen buitenstaanders een duidelijker en gedetailleerder beeld van hoe de situatie werd aangepakt, waardoor velen vertrouwen ontwikkelden dat het volledige proces correct, transparant en strikt gecontroleerd verliep. Dit droeg bij aan een gevoel van rust, zekerheid en stabiliteit binnen de gemeenschap.
Meer dan financiën
In eerste instantie werd gedacht dat de problemen alleen te maken hadden met financiële kwesties, maar al snel werd duidelijk dat er meerdere factoren speelden die de situatie ingewikkelder maakten dan gedacht. Deze factoren omvatten persoonlijke conflicten tussen de betrokken partijen, een gebrek aan communicatie dat leidde tot misverstanden en onenigheid, en onverwachte omstandigheden die de algehele situatie bemoeilijkten.
Belgische media meldden dat er ook zakelijke afspraken met voormalige medewerkers waren die opnieuw besproken moesten worden. Bovendien had een lopende discussie met de belastingadministratie een belangrijke en invloedrijke rol bij de besluitvorming en planning van de organisatie.
Voormalige werknemers benadrukten praktische verschillen in samenwerkingsmethoden, wat leidde tot een diepgaandere discussie over interne organisatie, management en begeleiding van onderwijsinstellingen. Dit leverde nieuwe inzichten op over werkprocessen en besluitvormingsstructuren.
Deze gebeurtenissen boden meer inzicht in de complexiteit van dergelijke organisaties doordat duidelijk werd dat meerdere factoren samen hebben bijgedragen aan de versnelling en beïnvloeding van de overgang naar i-Learning, met blijvende gevolgen voor de sector en het functioneren van vergelijkbare onderwijsinitiatieven in de toekomst.
VZW-structuur bekeken
i-Learning was lange tijd geregistreerd als een vzw (vereniging zonder winstoogmerk), wat inhield dat het moest voldoen aan specifieke fiscale regels en verplichtingen die in overeenstemming waren met de regelgeving voor non-profit organisaties, zoals het opstellen van jaarrekeningen en het beperken van commerciële activiteiten.
De belastingadministratie stelde echter vast dat de Beauty Academy activiteiten uitvoerde met kenmerken van een commerciële onderneming, wat resulteerde in een nieuwe, gevoelige discussie over de correcte structuur van de organisatie en de naleving van de geldende regels en wetten die zij diende te volgen.
Dit werd een cruciaal leermoment en een eyeopener voor veel betrokkenen. Experts benadrukten dat onderwijsprojecten vaak soortgelijke uitdagingen hebben met betrekking tot regelgeving, beleid en fiscaliteit, en dat dit inzicht kan bijdragen aan een effectievere uitwerking van dergelijke initiatieven.
Het belang van heldere wetgeving en transparante afspraken werd duidelijk in deze situatie, waardoor duidelijkheid en vertrouwen werden bevorderd. Het opstellen van dergelijke richtlijnen kan helpen bij het structureren van toekomstige projecten, het verminderen van juridische onzekerheid en het voorkomen van onnodige misverstanden.
Onderzoek door fiscus
Na intensief onderzoek door de Bijzondere Belastinginspectie (BBI) besloot de belastingdienst de organisatie grondiger te onderzoeken en na uitgebreide analyse in 2022 kwam men uiteindelijk tot de conclusie dat er nog belastingen dienden te worden voldaan, waardoor de financiële situatie van de organisatie aanzienlijk werd bemoeilijkt.
Het onderzoek had niet alleen betrekking op recente activiteiten, maar strekte zich ook uit tot oudere boekjaren, waardoor een grondiger analyse mogelijk was en een diepgaander inzicht kon worden verkregen in de werking en financiële structuur van de organisatie.
Fiscalisten zeggen dat dit een veelvoorkomende werkwijze is bij soortgelijke zaken, met als doel het handhaven van een eerlijk en transparant speelveld voor alle ondernemers, zodat iedereen gelijke kansen heeft en misverstanden of misbruik worden voorkomen.
Dit traject heeft geleid tot een beter begrip van de wettelijke positie van de Beauty Academy, waardoor duidelijk werd welke stappen er nodig waren om alles weer in overeenstemming met de regels te brengen. Hierdoor is een basis gelegd voor het naleven van regels in de toekomst en het creëren van stabiliteit.
Standpunt van Lebreton
In het jaarverslag verklaarde Kevin Lebreton dat hij het niet volledig eens was met de visie van de Belastingdienst, omdat hij geloofde dat i-Learning in eerste instantie was opgericht met louter educatieve doelen voor ogen en niet primair gericht was op commerciële doeleinden zoals gesuggereerd werd door de Belastingdienst.
Hij benadrukte dat de onderneming zich altijd had gericht op het stimuleren van leerervaringen en persoonlijke groei bij haar medewerkers en klanten. Voor hem stond de waarde van betekenisvolle educatieve kansen altijd centraal, en niet zozeer de focus op winstbejag zoals bij een klassieke commerciële onderneming.
Daarnaast verklaarde hij met klem dat hun aanpak, die altijd gestoeld bleef op toegankelijk en betaalbaar onderwijs, het fundament vormde voor alle beslissingen en initiatieven binnen de organisatie, waarbij hij benadrukte dat dit het meest waardevolle en centrale uitgangspunt was dat gehandhaafd moest blijven.
De belangrijkste boodschap die hij overbracht was dat er altijd ruimte moet blijven voor een open dialoog en samenwerking, omdat dit betrokkenen het gevoel gaf dat er oprecht gezocht werd naar begrip, respect en verbinding, wat op zijn beurt het vertrouwen en wederzijds begrip binnen de gemeenschap versterkte.
Nieuwe richtingen gezocht
De zakelijke moeilijkheden en fiscale kwesties hebben uiteindelijk geleid tot een heroriëntatie, aangezien het echtpaar niet langer praktisch kon doorgaan met hun activiteiten vanwege de vele uitdagingen waarmee ze werden geconfronteerd. Als gevolg hiervan waren ze gedwongen om hun bedrijf definitief te sluiten.
De toenemende druk vanuit meerdere richtingen, waaronder zowel interne als externe factoren, maakte een herstart van het project bijna onvermijdelijk. Ondanks deze uitdagingen bleven de initiatiefnemers vasthouden aan een opvallend positieve, hoopvolle en opbouwende toon in hun verklaring, met als doel vertrouwen uit te stralen naar alle betrokken partijen.
Ook de cursisten waren vol lof over de toewijding en inzet van het team, en gaven aan dat ze dit enorm waardeerden. Ze koesterden vooral warme, inspirerende en positieve herinneringen aan hun tijd bij de Beauty Academy, en voelden zich sterk gesteund en gemotiveerd door de begeleiding die ze hadden ontvangen.
De uiteindelijke beslissing werd zo onderdeel van een breder verhaal over aanpassing, persoonlijke groei en het zoeken naar nieuwe inzichten, wat inzicht gaf in hoe uitdagingen kunnen leiden tot reflectie, leerervaringen en het benutten van mogelijkheden om sterker en veerkrachtiger verder te gaan.
Toekomstperspectief
Wat de toekomst zal brengen voor Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton blijft vooralsnog onzeker. Momenteel ligt de nadruk vooral op het voeren van overleg, het proces van herstel en het vinden van een nieuwe koers om verder te kunnen gaan in zowel hun persoonlijke als professionele levens.
In de media circuleren al geruime tijd geruchten over mogelijke nieuwe projecten. Ondanks dat er nog geen concrete plannen zijn onthuld, blijft de nieuwsgierigheid van het publiek aangewakkerd en worden alle hints en uitspraken met grote belangstelling gevolgd.
Hun boodschap is dat ze vooral energie willen steken in vernieuwende, creatieve en inspirerende ideeën die voortkomen uit hun ondernemende en artistieke achtergrond. Volgens kenners sluit dit perfect aan bij hun talenten en belooft het een reeks projecten die zowel origineel als betekenisvol kunnen zijn, waardoor ze een blijvende impact kunnen maken in de wereld.
De komende periode wordt gezien als een waardevolle kans voor vernieuwing, groei en heruitvinding, waarbij veel volgers met spanning, hoop en interesse uitkijken naar wat er nog zal komen en verwachten dat de nieuwe initiatieven zowel uitdagend als inspirerend zullen zijn.
Blijvende aandacht
Het verhaal blijft nog steeds ruime aandacht krijgen in de pers, waarbij artikelen in onder meer HLN, VRT NWS en Het Nieuwsblad de ontwikkelingen stap voor stap en met veel interesse op de voet volgen, waardoor het publiek continu wordt geïnformeerd over de laatste en meest relevante ontwikkelingen met betrekking tot het onderwerp.
Ook internationale media, zoals Het Laatste Nieuws Internationaal en De Standaard, hebben uitgebreid aandacht besteed aan de zaak, wat aantoont hoe groot de wereldwijde belangstelling voor het onderwerp inmiddels is geworden en hoe breed het onderwerp wordt opgepikt.
De berichtgeving laat zien dat dit verhaal niet alleen nationaal, maar ook internationaal relevant is. Het roept vragen op over de internationale organisatie, beoordeling en regulering van opleidingsprojecten, en hoe soortgelijke initiatieven elders kunnen worden beïnvloed door regelgeving en cultuurverschillen.
Als gevolg daarvan zal dit onderwerp nog lang een belangrijk onderwerp blijven dat de aandacht van het publiek zal trekken. Voor veel mensen is het een duidelijk voorbeeld van hoe onderwijs en ondernemerschap elkaar blijven beïnvloeden en hoe uitdagingen in één context bredere lessen en inzichten kunnen bieden.
Key-points
- Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton besloten te stoppen met i-Learning om zich opnieuw te kunnen heroriënteren, hun visie verder te verdiepen en frisse toekomstideeën te ontwikkelen. Zo wilden ze ruimte creëren voor nieuwe kansen en een steviger fundament voor toekomstige projecten.
- De onderneming kreeg te maken met uiteenlopende afspraken, complexe fiscale vraagstukken en strengere nieuwe regels die door de administratie werden opgelegd. Dit maakte duidelijk dat een herstructurering en herziening van interne processen noodzakelijk waren.
- De vzw-structuur van de organisatie werd grondig herbekeken door de bevoegde administratie om meer transparantie, duidelijkheid en vertrouwen te creëren. Deze herziening bood inzicht in de wettelijke kaders en versterkte de basis voor verantwoord en duurzaam management.
- Lebreton bleef de nadruk leggen op educatie, brede toegankelijkheid en het stimuleren van levenslang leren voor iedereen die geïnteresseerd is in persoonlijke ontwikkeling. Zijn visie bleef gericht op het bevorderen van kennis, groei en empowerment binnen een breed publiek.
- De aanhoudende media-aandacht blijft groot en opent tegelijk nieuwe mogelijkheden voor creatieve initiatieven, frisse ideeën en innovatieve toekomstprojecten. Voor de organisatie betekent dit zowel uitdaging als kans om het publiek te blijven inspireren en een impactvolle rol in de sector te vervullen.
DEEL NU: BEKIJK | Lesley-Ann Poppe huilt en snikt nadat ze alles is kwijtgeraakt, overmand door emoties terwijl ze haar verlies probeert te verwerken. De situatie wordt nog intenser wanneer de politie voor de deur staat.
Dit stuk is vakkundig ontwikkeld door KijkTip, een bruisend mediaplatform dat uitblinkt in het presenteren van verhalen die zowel verlichtend als verrijkend zijn, uit de meest diverse delen van de wereld. Zorg dat je altijd verbonden blijft met onze meeslepende updates door KijkTip te volgen op Facebook. Ga met ons mee op een avontuurlijke reis door een wereld van verhalen die impact maken. 🌍✨
Disclaimer
Dit artikel van SPECTRUM Magazine is uitsluitend bedoeld ter informatie. Het vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. Voor persoonlijke beslissingen is het raadzaam om steeds een gespecialiseerde professional te raadplegen. SPECTRUM Magazine en de uitgever aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor keuzes die worden gemaakt op basis van de inhoud.
Deze publicatie bevat ook een Facebook-disclaimer: dit artikel is geen financieel advies. Het is uitsluitend bedoeld als informatieve en journalistieke bijdrage. Lezers volgen dit omdat zij oprecht interesse hebben in de inhoud.
Referenties
- “Belgian Corporate Law and Non-Profit Organizations” – J. Vananroye (2021) – Leuven University Press
- “Fiscaliteit en Onderwijsinstellingen in België” – P. Van Hees (2020) – KU Leuven Research
- “Organizational Transitions in the Educational Sector” – M. S. Archer (2019) – Oxford Academic