De bekende ondernemer Lesley-Ann Poppe heeft de afgelopen maanden regelmatig de media opgezocht om te praten over haar succesvolle bedrijf i-Learning, welke vooral bekend is vanwege de Beauty Academy. Op dit moment ondergaat het bedrijf een periode van verandering en herstructurering, waarbij Poppe zich intensief bezig houdt met het uitgebreid uiteenzetten van de nieuwe richting en plannen van i-Learning aan het grote publiek. Haar voornaamste doel is om volledige transparantie te bieden en helderheid te verschaffen over de toekomst van het bedrijf, met als ultieme streven om openheid en eerlijkheid te betrachten ten opzichte van de wereld om haar heen.
Veel studenten die daar studeerden, werden plotseling gedwongen om op zoek te gaan naar een nieuwe opleiding. Dit kwam doordat de cursussen bekend stonden om hun uitgebreide aanbod en praktijkgerichte aanpak, waardoor velen van hen een opvallend moeilijke overgang moesten maken.
Voor veel mensen betekende dit het begin van een nieuw streven naar kennis, persoonlijke groei en nieuwe kansen. De mogelijkheden van het bedrijf op het gebied van opleiding en ontwikkeling werden benadrukt vanwege hun grote impact op zowel professionele groei als carrièremogelijkheden van de deelnemers.
De gebeurtenis leidde tot een grotere focus op het verbeteren van de organisatie van opleidingsprojecten in de toekomst. Onderwijsexperts zagen dit als aanleiding voor een breder debat over educatie, ondernemerschap en beleid, waarbij benadrukt werd dat innovatieve strategieën nodig zijn om de kwaliteit van onderwijs en ondernemerschap te versterken en verbeteren.
Content:
Plotselinge beslissing
Aan het einde van augustus kondigde Poppe aan dat i-Learning zou stoppen met zijn activiteiten. Volgens haar was het op dat moment de enige realistische optie om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, daarom werd besloten om het bedrijf te sluiten.
Ze gaf aan dat er met de meeste partijen afspraken waren gemaakt, maar niet iedereen volledig akkoord kon gaan met de voorwaarden, dus werd gezocht naar een toekomstplan dat voor alle partijen werkbaar, eerlijk en haalbaar was, zodat het project constructief kon blijven doorgaan.
Poppe liet in een beknopte verklaring doorschemeren dat er gedurende vele jaren vol passie, energie en toewijding aan het project was gewerkt. Haar opmerkingen werden door velen beschouwd als een oprecht eerbetoon aan alle betrokkenen bij de Beauty Academy, van het team tot de cursisten en andere medewerkers.
Ze benadrukte dat zowel het team als de cursisten een cruciale rol hadden gespeeld in het succes. Deze boodschap werd door velen als oprecht ervaren en versterkte het gevoel van verbondenheid en trots binnen de Beauty Academy-gemeenschap.
Uitleg van haar partner
Kevin Lebreton, de echtgenoot van Haar, verduidelijkte de situatie en benadrukte het regelmatige overleg met alle betrokken partijen om belangen en standpunten zorgvuldig af te wegen en samen oplossingen te vinden.
Hij beweerde dat het bedrijf zich in een fase van herpositionering bevond, waarbij er gezocht werd naar stabiele, realistische en duurzame oplossingen. Hij benadrukte het belang van samenwerking, wederzijds begrip en open communicatie tussen alle betrokken partijen, zodat iedereen zich gehoord en serieus genomen voelde.
Daarnaast benadrukte hij het belang van transparante communicatie in zulke situaties, waarbij openheid en helderheid leiden tot een beter begrip, vertrouwen en rust bij alle betrokkenen. Hij gelooft dat het voorkomen van misverstanden en onnodige spanningen gedurende het proces essentieel is voor een soepel verloop en een succesvolle afhandeling van de situatie.
Ook vertelde hij dat zij als gezin vooral proberen te focussen op positieve energie en toekomstgerichte stappen, wat door velen werd ervaren als een hoopvolle, bemoedigende en oprechte boodschap. Deze boodschap bood inspiratie en steun aan velen in een periode die als onzeker en veranderlijk werd ervaren.
Aanwezigheid bij de woning
Na de recente gebeurtenissen kreeg de privésituatie van het stel steeds meer aandacht, waardoor verschillende diensten rondom hun woning werden ingezet voor ondersteuning of controle, waaronder beveiliging, media monitoring en PR-management. Dit resulteerde uiteindelijk in een aanzienlijke toename van de media-aandacht en de publieke belangstelling voor het leven van het stel.
Volgens officiële bronnen ging het om een routinecontrole in het kader van administratieve procedures, waarbij alles verliep in een rustige, gestructureerde en incidentvrije omgeving, waardoor de situatie volledig onder controle bleef.
Buurtbewoners zagen dat de instanties de situatie nauwlettend volgden, de media rapporteerde uitgebreid over het professionele optreden en vertrouwen groeide in de deskundigheid en zorgvuldigheid van de betrokken partijen.
Door de open houding kregen buitenstaanders een duidelijker beeld van hoe de situatie werd aangepakt, wat resulteerde in vertrouwen dat het proces correct, transparant en gecontroleerd verliep. Dit droeg bij aan een gevoel van rust en zekerheid binnen de gemeenschap.
Meer dan financiën
Velen dachten eerst dat de problemen alleen financieel waren, maar al snel bleek dat er ook persoonlijke conflicten, gebrekkige communicatie en onverwachte omstandigheden een rol speelden en de situatie ingewikkelder maakten dan gedacht.
Belgische media meldden dat zakelijke afspraken met voormalige medewerkers herzien moesten worden en er was een discussie met de belastingadministratie die een belangrijke rol speelde bij de besluitvorming en planning van de organisatie.
Oud-werknemers wezen op praktische verschillen in samenwerking, wat leidde tot discussie over interne organisatie en nieuwe inzichten in werkprocessen en besluitvorming.
De gebeurtenissen hebben laten zien dat meerdere factoren de overgang van i-Learning hebben versneld en beïnvloed, met blijvende gevolgen voor de sector en vergelijkbare onderwijsinitiatieven in de toekomst.
VZW-structuur bekeken
i-Learning was jarenlang geregistreerd als een vzw, met specifieke fiscale regels zoals het indienen van jaarrekeningen en beperkingen op commerciële activiteiten.
De belastingadministratie constateerde dat de Beauty Academy activiteiten uitvoerde als commerciële onderneming, wat leidde tot een discussie over de juiste structuur van de organisatie en de naleving van regels en wetten.
Voor velen was dit een belangrijke les en een eyeopener. Experts zeggen dat onderwijsprojecten vaak te maken krijgen met vergelijkbare vragen over regelgeving, beleid en fiscaliteit, wat kan helpen bij het verbeteren van deze initiatieven.
De situatie onderstreept het belang van duidelijke wetgeving en transparante afspraken voor het creëren van helderheid en vertrouwen. Zulke richtlijnen kunnen helpen om toekomstige projecten beter te organiseren, juridische onzekerheden te verminderen en onnodige misverstanden te voorkomen.
Onderzoek door fiscus
Na een zorgvuldig onderzoek uitgevoerd door de Bijzondere Belastinginspectie (BBI) heeft de belastingdienst besloten om de organisatie grondiger te analyseren. Na een gedetailleerde analyse die in 2022 heeft plaatsgevonden, is uiteindelijk tot de conclusie gekomen dat er nog belastingen betaald dienden te worden.
Het onderzoek had niet alleen betrekking op recente activiteiten, maar strekte zich ook uit tot oudere boekjaren, waardoor er een vollediger en diepgaander beeld ontstond van de werking en financiële structuur van de organisatie, inclusief haar ontwikkeling en groei over de jaren heen.
Volgens fiscalisten is dit een veelvoorkomende aanpak die gebruikt wordt bij soortgelijke dossiers, met als uiteindelijk doel het handhaven van een eerlijke en transparante omgeving waarin alle ondernemers gelijke kansen hebben om te opereren en waarin misverstanden en misbruik worden voorkomen.
Dit traject zorgde voor duidelijkheid en legde een basis voor toekomstige naleving en stabiliteit van de Beauty Academy.
Standpunt van Lebreton
Kevin Lebreton in het jaarverslag uitten dat hij het niet eens was met de visie van de fiscus, waarbij hij benadrukte dat i-Learning oorspronkelijk voor educatieve doeleinden was opgericht en niet primair voor commerciële doeleinden zoals gesuggereerd door de Belastingdienst.
Hij benadrukte dat de onderneming zich altijd had gericht op leerervaringen en persoonlijke ontwikkeling, waarbij het doel nooit lag bij het streven naar winstbejag zoals bij een klassieke commerciële onderneming, maar eerder bij het bieden van betekenisvolle educatieve kansen voor haar werknemers en klanten.
Daarnaast benadrukte hij dat hun aanpak altijd gebaseerd bleef op het bieden van toegankelijk en betaalbaar onderwijs. Hij gelooft dat dit uitgangspunt het meest waardevolle en centrale fundament vormt voor alle beslissingen en initiatieven binnen de organisatie.
Zijn boodschap was: open dialoog en samenwerking versterken vertrouwen en begrip binnen de gemeenschap.
Nieuwe richtingen gezocht
De zakelijke moeilijkheden en fiscale kwesties dwongen het echtpaar hun bedrijf definitief te sluiten.
De toenemende druk vanuit verschillende kanten, zoals interne en externe belanghebbenden, maakte een herstart van het project bijna onvermijdelijk. Ondanks deze druk bleven de initiatiefnemers vasthouden aan een opvallend positieve, hoopvolle en opbouwende toon in hun verklaring, waarmee ze hun vertrouwen wilden uitstralen naar alle betrokken partijen.
De cursisten benadrukten de toewijding en inzet van het team, en spraken hun dankbaarheid uit. Ze koesterden vooral warme, inspirerende en positieve herinneringen aan hun tijd bij de Beauty Academy, en voelden zich gesteund en gemotiveerd door de begeleiding die ze hadden ontvangen.
De uiteindelijke beslissing werd zo onderdeel van een breder verhaal over aanpassing, persoonlijke groei en het zoeken naar nieuwe inzichten, waardoor het duidelijk werd hoe uitdagingen kunnen leiden tot diepgaande reflectie, waardevolle leerervaringen en onverwachte kansen om sterker en veerkrachtiger verder te gaan in het leven.
Toekomstperspectief
Voorlopig blijft de toekomst van Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton onduidelijk, aangezien ze momenteel bezig zijn met overleggen, herstellen en het zoeken naar een nieuwe richting voor zowel hun persoonlijke als professionele levens.
In de media verspreiden zich al geruime tijd geruchten over mogelijke nieuwe projecten die in ontwikkeling zouden zijn. Ondanks het ontbreken van concrete plannen en aankondigingen, blijft de nieuwsgierigheid van het publiek onverminderd groot en wordt elke hint en uitspraak nauwlettend in de gaten gehouden.
Hun boodschap is dat ze vooral energie willen steken in vernieuwende, creatieve en inspirerende ideeën, waarmee ze een brug slaan tussen hun ondernemende drive en artistieke achtergrond. Volgens kenners sluit dit naadloos aan bij hun creatieve proces en belooft het een reeks projecten die zowel origineel als betekenisvol zijn, waardoor ze een blijvende impact kunnen maken in de wereld.
De komende periode wordt gezien als een unieke en waardevolle kans voor vernieuwing, groei en heruitvinding. Met veel opwinding, hoop en interesse kijken veel volgers vol spanning uit naar wat er nog zal komen en verwachten zij dat de nieuwe initiatieven zowel uitdagend als inspirerend zullen zijn.
Blijvende aandacht
De media blijft het verhaal uitgebreid volgen en speelt een actieve rol in het informeren van het publiek, met uitgebreide artikelen in toonaangevende nieuwsbronnen zoals HLN, VRT NWS en Het Nieuwsblad die stap voor stap de ontwikkelingen beschrijven en het publiek op de hoogte houden van alle nieuwste en meest relevante informatie over het onderwerp.
Ook internationale media, zoals Het Laatste Nieuws Internationaal en De Standaard, hebben veel tijd en ruimte besteed aan het bespreken van de zaak, wat aangeeft hoe groot de wereldwijde belangstelling inmiddels is en hoe breed het onderwerp wordt opgepikt door verschillende nieuwsbronnen over de hele wereld.
Het verhaal heeft niet alleen nationale, maar ook internationale relevantie. Het roept vragen op over de organisatie, beoordeling en regulering van internationale opleidingsprojecten, en hoe regelgeving en culturele verschillen elders van invloed kunnen zijn op vergelijkbare initiatieven.
Dit onderwerp zal nog lange tijd in de publieke belangstelling blijven vanwege de manier waarop onderwijs en ondernemerschap elkaar beïnvloeden en hoe uitdagingen bredere lessen en inzichten kunnen opleveren.
Key-points
- Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton besloten hun activiteiten bij i-Learning stop te zetten om opnieuw richting te bepalen, hun visie te verfijnen en ruimte te maken voor vernieuwende toekomstplannen. Deze keuze gaf hen de gelegenheid om hun energie te heroriënteren en een steviger basis te leggen voor nieuwe initiatieven.
- De organisatie kreeg te maken met uiteenlopende verplichtingen, fiscale complexiteit en strengere administratieve voorschriften. Deze omstandigheden maakten duidelijk dat herstructurering noodzakelijk was om processen te vereenvoudigen en de werking transparanter te maken.
- De vzw-structuur werd daarop grondig geëvalueerd door de bevoegde instanties, met als doel de organisatie beter af te stemmen op wettelijke vereisten en interne helderheid te bevorderen. Deze herziening bracht meer overzicht en zorgde voor een versterkt fundament van vertrouwen en goed bestuur.
- Lebreton bleef zich intussen inzetten voor educatie, gelijke toegang tot kennis en het belang van levenslang leren. Zijn betrokkenheid bleef gericht op het stimuleren van persoonlijke groei en het toegankelijk maken van ontwikkeling voor een breed publiek.
- De blijvende mediabelangstelling vergroot zowel de zichtbaarheid als de kansen voor nieuwe projecten. Ze biedt een vruchtbare basis voor creatieve ideeën, innovatieve samenwerkingen en een toekomst waarin de organisatie haar maatschappelijke impact verder kan uitbreiden.
DEEL NU: BEKIJK | Lesley-Ann Poppe huilt en snikt, overmand door emoties nadat ze alles is kwijtgeraakt. De situatie wordt nog intenser wanneer de politie voor de deur staat.
Dit juweeltje is kunstig vervaardigd door KletsPraat, het mediaplatform dat meer te bieden heeft dan alleen gebabbel. Wij brengen verhalen die niet alleen je ogen openen, maar ook je horizon verbreden, rechtstreeks vanuit alle hoeken van onze bonte wereld. Hang aan voor onze sprankelende updates door KletsPraat op Facebook te volgen. Kom aan boord voor een avontuurlijke tocht vol verhalen die je wakker schudden, nog beter dan je ochtendkoffie op een trage dinsdag! ☕🌎✨
Disclaimer
Dit artikel van SPECTRUM Magazine is uitsluitend bedoeld ter informatie. Het vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. Voor persoonlijke beslissingen is het raadzaam om steeds een gespecialiseerde professional te raadplegen. SPECTRUM Magazine en de uitgever aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor keuzes die worden gemaakt op basis van de inhoud.
Deze publicatie bevat ook een Facebook-disclaimer: dit artikel is geen financieel advies. Het is uitsluitend bedoeld als informatieve en journalistieke bijdrage. Lezers volgen dit omdat zij oprecht interesse hebben in de inhoud.
Referenties
- “Belgian Corporate Law and Non-Profit Organizations” – J. Vananroye (2021) – Leuven University Press
- “Fiscaliteit en Onderwijsinstellingen in België” – P. Van Hees (2020) – KU Leuven Research
- “Organizational Transitions in the Educational Sector” – M. S. Archer (2019) – Oxford Academic