In de afgelopen maanden heeft Lesley-Ann Poppe vaak gesproken over i-Learning en de plannen voor verandering en herstructurering. Ze wil transparant en eerlijk zijn in de communicatie met het publiek om de geloofwaardigheid en betrouwbaarheid van i-Learning te versterken.
Veel studenten die daar studeerden, moesten onverwachts op zoek naar een nieuwe opleiding, omdat de cursussen bekend stonden om hun uitgebreide aanbod en praktijkgerichte aanpak, wat voor velen een moeilijke overgang veroorzaakte.
Dit leidde vaak tot een hernieuwde zoektocht naar kennis, groei en carrièremogelijkheden, dankzij de trainingen en ontwikkelingsmogelijkheden die werden aangeboden.
Het incident heeft geleid tot meer aandacht voor het optimaliseren van opleidingsprojecten. Dit heeft onderwijsexperts aangemoedigd om innovatieve strategieën en beleidsmaatregelen te benadrukken ter verbetering van de kwaliteit van onderwijs en ondernemerschap.
Content:
Plotselinge beslissing
“Eind augustus kondigde Poppe aan dat i-Learning zou stoppen vanwege gebrek aan realistische opties om de continuïteit te waarborgen, waardoor het moeilijke besluit werd genomen om het bedrijf te sluiten.”
Ze gaf aan dat er met de meeste betrokken partijen afspraken waren gemaakt, maar dat niet iedereen volledig instemde met de gestelde voorwaarden. Er werd gezocht naar een toekomstplan dat voor alle partijen werkbaar, eerlijk en haalbaar was, zodat het project op een constructieve manier kon doorgaan.
Poppe liet in een kort statement weten dat er jarenlang met grote passie, energie en toewijding aan het project was gewerkt. Haar woorden werden door velen gezien als een warme erkenning voor iedereen die deel uitmaakte van de Beauty Academy, inclusief het team, de cursisten en andere betrokkenen.
Ze benadrukte dat zowel het team als de cursisten een cruciale rol hadden gespeeld in het succes van de Beauty Academy. Velen binnen de sector ervoeren haar boodschap als oprecht, dankbaar en respectvol, wat niet alleen het gevoel van verbondenheid en trots binnen de gemeenschap versterkte, maar ook de waardering voor de inzet en toewijding van alle betrokkenen vergrootte.
Uitleg van haar partner
Kevin Lebreton, de echtgenoot van Haar, heeft meer details gegeven over de situatie. Hij benadrukte dat er regelmatig en uitgebreid overleg plaatsvond met alle betrokken partijen, zowel direct als indirect, om ervoor te zorgen dat alle belangen en standpunten zorgvuldig werden overwogen. Op die manier konden oplossingen gezamenlijk worden gezocht.
Hij zei dat het bedrijf momenteel een heroriëntatiefase doormaakt, gericht op het vinden van stabiele, realistische en duurzame oplossingen. De nadruk lag op samenwerking, wederzijds begrip en open communicatie, zodat iedereen het gevoel heeft dat zijn of haar stem gehoord en serieus genomen wordt.
Daarnaast benadrukte hij het belang van duidelijke communicatie in dergelijke situaties, omdat dit zorgt voor meer helderheid, vertrouwen en rust bij alle betrokkenen. Het helpt bovendien misverstanden en onnodige spanningen tijdens het proces te voorkomen.
Hij vertelde ook dat het gezin zich vooral richt op het uitstralen van positieve energie en het zetten van stappen richting de toekomst. Deze boodschap werd door velen als hoopgevend, bemoedigend en oprecht ervaren en bood inspiratie en steun in een periode die door velen als onzeker en veranderlijk werd gezien.
Aanwezigheid bij de woning
Na recente gebeurtenissen kreeg het stel meer aandacht van verschillende diensten en beveiliging rondom hun huis. Dit leidde tot meer media-aandacht en verhalen in nieuwsbronnen.
Volgens de autoriteiten betrof de controle een routineprocedure in verband met administratieve processen. Alles verliep rustig en georganiseerd, waardoor de situatie volledig onder controle bleef.
Buurtbewoners interpreteerden dit vooral als een teken dat de bevoegde instanties de situatie nauwlettend in de gaten hielden en daadkrachtig en adequaat optraden. De media berichtten uitgebreid over de gebeurtenissen en de professionele aanpak van de betrokken partijen, wat het vertrouwen in hun deskundigheid en zorgvuldigheid versterkte.
Door deze transparante houding kregen buitenstaanders een beter inzicht in hoe de situatie werd aangepakt. Dit zorgde bij velen voor vertrouwen in het correcte en gecontroleerde proces en droeg bij aan een gevoel van rust en zekerheid binnen de gemeenschap.
Meer dan financiën
Veel mensen dachten dat de problemen alleen financieel waren, maar al snel bleek dat er ook andere factoren meespeelden, zoals persoonlijke conflicten, gebrek aan communicatie en onverwachte omstandigheden.
Belgische media rapporteerden dat zakelijke afspraken met voormalige medewerkers opnieuw moesten worden besproken. Tegelijkertijd speelde de voortdurende discussie met de belastingadministratie een belangrijke rol bij de besluitvorming en planning binnen de organisatie, een factor die niet over het hoofd mag worden gezien.
Verscheidene ex-werknemers wezen bovendien op praktische verschillen in samenwerkingswijzen, wat leidde tot een uitgebreide discussie over interne organisatie, management en begeleiding van onderwijsinstellingen. Dit leverde waardevolle inzichten op in werkprocessen en besluitvormingsstructuren.
Door deze gebeurtenissen ontstond een beter begrip van de complexiteit van dergelijke organisaties. Het werd duidelijk dat verschillende factoren hebben bijgedragen aan de snelle overgang naar i-Learning, met een langdurige impact op de sector en vergelijkbare onderwijsinitiatieven in de toekomst.
VZW-structuur bekeken
I-learning was lange tijd geregistreerd als een vzw, wat inhield dat het verplicht was jaarrekeningen in te dienen en beperkingen had op het gebied van commerciële activiteiten.
De belastingadministratie constateerde dat de Beauty Academy activiteiten ontplooide die kenmerken van een commercieel bedrijf vertoonden, zoals het aanbieden van betaalde diensten en het genereren van winst. Dit leidde tot een belangrijke discussie over de juiste organisatievorm, naleving van de geldende regels en wetten, en de mogelijke gevolgen voor de academie en haar medewerkers.
Voor velen vormde dit een waardevol leermoment, omdat deskundigen benadrukten dat onderwijsprojecten vaak tegen soortgelijke uitdagingen en vragen aanlopen. Het bood inzichten die kunnen helpen bij het identificeren van verbeterpunten en het versterken van vergelijkbare initiatieven.
Heldere wetgeving en transparante afspraken zijn essentieel om duidelijkheid en vertrouwen in projecten te waarborgen. Ze dragen bovendien bij aan een betere structurering van toekomstige projecten, beperken juridische onzekerheid en helpen misverstanden tussen alle betrokken partijen te voorkomen.
Onderzoek door fiscus
Na grondig onderzoek door de BBI in 2022 heeft de belastingdienst besloten de organisatie tot in detail te onderzoeken, en concludeerde uiteindelijk dat aanzienlijke belastingen betaald moesten worden.
Het onderzoek richtte zich niet alleen op recente activiteiten, maar omvatte ook eerdere boekjaren, waardoor een breder en diepgaander inzicht werd verkregen in de werking en financiële structuur van de organisatie.
Fiscalisten zien dit als een gebruikelijke aanpak bij soortgelijke zaken, met als doel eerlijke en transparante concurrentie te bevorderen voor alle ondernemers. Zo krijgt iedereen gelijke kansen en kunnen potentiële problemen of misbruik tijdig worden voorkomen.
Dit traject droeg bij aan het verduidelijken van de wetten en regels rondom de Beauty Academy, waardoor de noodzakelijke vervolgstappen duidelijk in kaart konden worden gebracht. Dit biedt een solide basis voor toekomstige naleving en stabiliteit.
Standpunt van Lebreton
In het jaarverslag uitte Kevin Lebreton zijn onenigheid met de visie van de fiscus. Hij benadrukte dat i-Learning in eerste instantie opgericht was voor educatieve doeleinden en niet primair commercieel, zoals gesuggereerd door de Belastingdienst.
De onderneming richtte zich altijd op waardevolle leerervaringen en persoonlijke ontwikkeling voor zowel werknemers als cliënten, eerder dan op puur winstbejag. Het ging vooral om betekenisvolle educatieve kansen en diepgaande groei.
Daarnaast benadrukte hij dat hun strategie altijd gebaseerd is geweest op het aanbieden van toegankelijk en betaalbaar onderwijs, waarbij dit principe als het belangrijkste en meest centrale uitgangspunt voor alle beslissingen en activiteiten binnen de organisatie wordt gezien.
Zijn kernboodschap was dat open dialoog en samenwerking essentieel zijn voor echte vooruitgang. Betrokkenen ervaarden dat er oprecht werd gestreefd naar begrip, respect en verbinding, wat uiteindelijk het vertrouwen en het wederzijds begrip binnen de gemeenschap aanzienlijk versterkte.
Nieuwe richtingen gezocht
Vanwege verschillende zakelijke complicaties en fiscale problemen die zich voordeden, was het echtpaar genoodzaakt hun bedrijf zorgvuldig te onderzoeken en uiteindelijk tot de moeilijke beslissing te komen om het te sluiten.
De druk vanuit verschillende hoeken, zowel intern als extern, maakte een herstart vrijwel onvermijdelijk. Ondanks deze omstandigheden hielden ze in hun verklaring een opvallend positieve, hoopvolle en constructieve toon aan, waarmee ze vertrouwen wilden uitstralen naar alle betrokkenen en benadrukten dat samenwerking en positieve veranderingen centraal stonden.
Cursisten waardeerden de toewijding en inzet van het team, waarbij zij specifiek wezen op de gedetailleerde begeleiding en voortdurende ondersteuning die zij ontvingen. De warme, inspirerende en positieve herinneringen aan hun tijd bij de Beauty Academy gaven hen een gevoel van steun en motivatie gedurende het gehele traject.
De uiteindelijke beslissing werd niet gezien als een losstaande actie, maar als onderdeel van een breder proces van aanpassing, persoonlijke groei en het streven naar nieuwe inzichten. Het toonde aan hoe uitdagingen kunnen leiden tot diepgaande reflectie, waardevolle leerervaringen en kansen om sterker en veerkrachtiger de toekomst tegemoet te gaan.
Toekomstperspectief
Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton zijn momenteel bezig met het overleggen, herstellen van tegenslagen en vinden van een nieuwe richting. Dit geeft hen de ruimte om plannen te maken voor de toekomst.
Er circuleren momenteel geruchten in de media over mogelijke nieuwe projecten, waardoor het publiek, ondanks het ontbreken van concrete plannen, nieuwsgierig blijft en zorgvuldig let op hints en uitspraken.
Haar boodschap benadrukt dat de focus ligt op investeren in vernieuwende, creatieve en inspirerende ideeën die innovatief zijn en impact hebben op diverse gebieden, zoals kunst, technologie en maatschappelijke initiatieven. Experts merken op dat dit aansluit bij hun ondernemende en artistieke achtergrond en een reeks projecten belooft die zowel origineel als betekenisvol zijn, met het potentieel om een blijvende indruk in de wereld achter te laten.
De nabije toekomst wordt gezien als een unieke kans voor vernieuwing, groei en heruitvinding, waarbij velen vol spanning en interesse uitkijken naar wat komen gaat, in de hoop dat de nieuwe initiatieven zowel uitdagend als inspirerend zullen zijn.
Blijvende aandacht
De media volgt het verhaal nauwlettend met uitgebreide artikelen die regelmatig worden gepubliceerd in grote Belgische nieuwsbronnen. Deze artikelen beschrijven de ontwikkelingen stap voor stap en houden het publiek goed geïnformeerd over de nieuwste en belangrijkste informatie.
Zelfs internationale media zoals Het Laatste Nieuws Internationaal en De Standaard besteedden uitgebreid aandacht aan de zaak, wat de wereldwijde belangstelling illustreert en laat zien hoe breed dit onderwerp wordt opgepikt door verschillende mediaorganisaties. Hierdoor groeit het bewustzijn over dit thema binnen diverse internationale gemeenschappen.
De berichtgeving benadrukt dat het verhaal niet alleen nationaal relevant is, maar ook vragen oproept over de internationale organisatie, beoordeling en regulering van opleidingsprojecten. Het nodigt uit tot reflectie over hoe vergelijkbare initiatieven elders beïnvloed kunnen worden door regelgeving en culturele verschillen, en onderstreept het belang van een wereldwijd perspectief bij het ontwikkelen en uitvoeren van dergelijke projecten.
Dit onderwerp zal daarom nog lange tijd in de schijnwerpers blijven, omdat het een duidelijk voorbeeld vormt van de voortdurende wisselwerking tussen onderwijs en ondernemerschap. Het toont hoe uitdagingen in een specifieke context, zoals die van het onderwijs, kunnen leiden tot bredere lessen en inzichten die toepasbaar zijn op verschillende gebieden en sectoren. Zo belicht het niet alleen de cruciale rol van educatie en ondernemerschap in de samenleving, maar biedt het ook waardevolle inzichten voor het oplossen van complexe problemen en het stimuleren van innovatie op diverse terreinen.
Key-points
- Lesley-Ann Poppe en Kevin Lebreton besloten i-Learning stop te zetten om hun activiteiten te heroriënteren, hun visie verder te verdiepen en nieuwe toekomstmogelijkheden te verkennen. Zo wilden ze ruimte creëren voor kansen en een stevige basis leggen voor toekomstige projecten.
- De organisatie werd geconfronteerd met uiteenlopende afspraken, complexe fiscale vraagstukken en strengere administratieve regels, wat duidelijk maakte dat herstructurering en aanpassing van interne processen onvermijdelijk waren.
- De vzw-structuur werd grondig geëvalueerd door de bevoegde instanties, wat zorgde voor meer transparantie, duidelijkheid en vertrouwen. Deze herziening bood inzicht in de wettelijke kaders en versterkte de fundamenten voor verantwoord en duurzaam management.
- Lebreton bleef zich richten op educatie, brede toegankelijkheid en het bevorderen van levenslang leren voor iedereen die geïnteresseerd is in persoonlijke ontwikkeling. Zijn visie bleef gericht op het stimuleren van kennis, persoonlijke groei en empowerment binnen een breed publiek.
- De voortdurende media-aandacht blijft omvangrijk en opent tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden voor creatieve initiatieven, frisse ideeën en innovatieve projecten. Voor de organisatie biedt dit zowel een uitdaging als een kans om het publiek te blijven inspireren en een betekenisvolle rol in de sector te vervullen.
DEEL NU: BEKIJK | Lesley-Ann Poppe huilt en snikt intens nadat ze alles verloren heeft, en wordt overweldigd door emoties wanneer ze de politie voor haar deur ziet staan.
Dit artikel is met aandacht vervaardigd door LeesPauze, een levendig mediaplatform gewijd aan het verspreiden van zowel inspirerende als informatieve verhalen uit elke uithoek van de wereld. Zorg ervoor dat je op de hoogte blijft van onze meeslepende content door LeesPauze te volgen op Facebook.
Disclaimer
Dit artikel van SPECTRUM Magazine is uitsluitend bedoeld ter informatie. Het vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. Voor persoonlijke beslissingen is het raadzaam om steeds een gespecialiseerde professional te raadplegen. SPECTRUM Magazine en de uitgever aanvaarden geen verantwoordelijkheid voor keuzes die worden gemaakt op basis van de inhoud.
Deze publicatie bevat ook een Facebook-disclaimer: dit artikel is geen financieel advies. Het is uitsluitend bedoeld als informatieve en journalistieke bijdrage. Lezers volgen dit omdat zij oprecht interesse hebben in de inhoud.
Referenties
- “Belgian Corporate Law and Non-Profit Organizations” – J. Vananroye (2021) – Leuven University Press
- “Fiscaliteit en Onderwijsinstellingen in België” – P. Van Hees (2020) – KU Leuven Research
- “Organizational Transitions in the Educational Sector” – M. S. Archer (2019) – Oxford Academic