Thomas (44) runt een klein bedrijf waar strakke deadlines en flexibiliteit centraal staan. Hij geeft aan bewust geen vrouwen aan te nemen, niet omdat zij minder presteren, maar omdat hij denkt dat hun privéleven vaker invloed heeft op hun beschikbaarheid.
Hij vertelt dat zijn keuze is gebaseerd op jarenlange ervaringen met uiteenlopende werknemers. Volgens hem vraagt zijn sector om maximale inzet, omdat er altijd onverwachte opdrachten kunnen opduiken. Bij personeelskeuzes draait het voor hem vooral om zekerheid en continuïteit.
Bovendien benadrukt Thomas dat hij zijn bedrijf ziet als een omgeving waar iedereen volledig inzetbaar moet zijn. Hij vindt het belangrijk om vanaf het begin duidelijkheid te geven bij sollicitaties. Zo voorkomt hij volgens eigen zeggen misverstanden en houdt zijn onderneming een helder beleid.
Content:
Druk van de sector
In zijn branche verwachten klanten vaak snel resultaat en komen opdrachten regelmatig op het laatste moment binnen. Dit vraagt van medewerkers dat ze flexibel zijn en kunnen schakelen zonder lange voorbereiding.
Hij zegt dat het daarom noodzakelijk is dat iedereen in zijn team altijd klaarstaat voor nieuwe projecten. Volgens hem lukt dit alleen als er weinig onverwachte uitval is. Bedrijven die actief zijn in een concurrerende markt, herkennen die constante druk volgens Thomas direct.
Daarnaast stelt hij dat juist snelheid en betrouwbaarheid ervoor zorgen dat klanten terugkomen. Voor een kleine onderneming ziet hij dit zelfs als de sleutel tot succes. Een volledig inzetbaar team is voor hem daarom onmisbaar.
Ervaring uit het verleden
Thomas vertelt dat hij in het verleden wel vrouwelijke medewerkers in dienst had. In die periode kwamen er gesprekken over zwangerschapsverlof, flexibel werken en kinderopvang.
Hij geeft aan dat dit voor een groter bedrijf geen probleem hoeft te zijn. In zijn kleine team merkte hij echter direct de impact op werkdruk en resultaten. Daardoor moest hij zelf vaak extra taken overnemen om de balans te behouden.
Volgens hem maakte dit zijn rol als ondernemer lastiger. Hij legt uit dat hij uiteindelijk besloot dit risico in de toekomst te vermijden. Voor hem voelde het eerlijker om dit vooraf duidelijk te maken in plaats van achteraf te moeten bijsturen.
Geen grote buffers
Thomas vergelijkt zijn bedrijf met multinationals. Grote organisaties hebben volgens hem vaak voldoende personeel om tijdelijke afwezigheid op te vangen.
In zijn situatie leidt zelfs een korte afwezigheid al tot verschuivingen in deadlines en afspraken. Hij zegt dat dit direct invloed heeft op de planning en klanttevredenheid. Voor hem is dat een te groot risico om te negeren.
Ook benadrukt hij dat de kosten voor een klein bedrijf zwaarder doorwegen dan bij grotere organisaties. Hij noemt dit een van de belangrijkste redenen om voorzichtig te zijn met het aannemen van personeel. Zijn beleid blijft daarom gericht op maximale zekerheid.
Zakelijke afweging
Daarom kiest hij liever voor mannelijke sollicitanten die aangeven altijd beschikbaar te zijn. Volgens hem is dit puur een zakelijke beslissing en geen persoonlijke voorkeur.
Hij vindt dat zijn eerste verantwoordelijkheid ligt bij het waarborgen van de continuïteit van zijn bedrijf. Zekerheid en voorspelbaarheid bij nieuwe werknemers staan voor hem voorop. Hij zegt dat dit hem rust en overzicht geeft.
Toch begrijpt hij dat zijn aanpak kritisch wordt bekeken. Hij zegt respect te hebben voor andere visies, maar benadrukt dat zijn keuzes aansluiten bij de dagelijkse realiteit van zijn onderneming. Voor hem blijft het een bewuste en transparante beslissing.
Bewust van ongelijkheid
Thomas weet dat zijn beleid vaak discussie oproept. Hij zegt dat hij zelf ook nadenkt over het risico dat hij met zijn aanpak ongelijkheid vergroot.
Hij erkent dat er genoeg vrouwen zijn die geen kinderen willen of zich volledig inzetten voor werk. Volgens hem zet dit hem soms persoonlijk aan het denken. Toch ziet hij in zijn bedrijf een verschil tussen wens en praktijk.
Ook geeft hij toe dat hij kansen kan mislopen door bepaalde sollicitanten uit te sluiten. Dat vindt hij soms een moeilijke afweging. Voor hem blijft het zoeken naar een evenwicht tussen eerlijkheid en stabiliteit binnen zijn onderneming.
Risico dat blijft
Volgens Thomas dragen vrouwen in veel gevallen nog steeds het grootste deel van de zorgtaken thuis. Hij ziet dit als een factor die binnen zijn bedrijf direct merkbaar kan zijn.
Hij verwijst naar onderzoeken waaruit blijkt dat vrouwen vaker hun werk onderbreken voor zorgtaken. Volgens hem zijn dit cijfers die je in een kleine onderneming moeilijk kunt negeren. Voor hem betekent dit dat hij maatregelen neemt om de continuïteit te beschermen.
Tegelijk benadrukt hij dat dit niets zegt over de kwaliteiten van vrouwen op de werkvloer. Hij spreekt zijn waardering uit voor iedereen die zich volledig inzet, ongeacht geslacht. Zijn keuzes zijn dus vooral praktisch en niet persoonlijk.
Zorg en werk
In een ideale situatie zouden mannen en vrouwen thuis de taken gelijk verdelen. Volgens Thomas is dat evenwicht nu nog niet bereikt.
Cijfers van het CBS laten zien dat vrouwen vaker in deeltijd werken dan mannen. Ook nemen zij vaker zorgverlof op. Voor hem bevestigen deze gegevens wat hij in zijn eigen bedrijf heeft ervaren.
Hij verwacht dat een betere balans in de toekomst kan leiden tot andere keuzes bij ondernemers. Volgens hem zou dat het speelveld eerlijker maken. Tot die tijd blijft hij voorzichtig in zijn beleid.
Kritiek uit de samenleving
Zijn aanpak leidt tot veel discussie in de samenleving. Verschillende organisaties noemen het discriminatie om vooraf onderscheid te maken bij sollicitaties.
Het College voor de Rechten van de Mens benadrukt dat selectie altijd op kwaliteit moet zijn gebaseerd. Voor Thomas blijft dit een spanningsveld. Hij zegt dat hij de kritiek begrijpt, maar dat hij zich moet richten op de praktijk van alledag.
Daarnaast merkt hij dat meningen in de media en online platforms sterk uiteenlopen. Voor hem is het belangrijk open te zijn over zijn beweegredenen. Zo kunnen mensen zelf hun oordeel vormen.
Grenzen van de wet
De wet bepaalt dat een werkgever geen onderscheid mag maken op basis van geslacht. Daarover is uitgebreide informatie beschikbaar via Rijksoverheid.
Thomas zegt dat hij zich daarvan bewust is, maar dat hij zijn keuzes vooral baseert op ervaringen uit de praktijk. Voor hem ligt hier een spanningsveld tussen regels en dagelijkse bedrijfsvoering.
Hij erkent dat wetgeving bedoeld is om gelijke kansen te waarborgen. Tegelijk ziet hij dat ondernemers vaak geconfronteerd worden met praktische uitdagingen. Volgens hem blijft dit een voortdurend actueel thema.
Persoonlijke overtuiging
“Misschien verandert de wereld binnenkort,” zegt Thomas. “Maar tot die tijd moet ik beslissingen nemen die mijn bedrijf beschermen.”
Hij vindt het belangrijk dat zijn verhaal laat zien hoe ondernemers steeds moeten afwegen tussen zakelijke belangen en maatschappelijke verwachtingen. Voor hem is dit een balans die voortdurend aandacht vraagt.
Volgens Thomas kan de toekomst gunstiger uitpakken als zorgtaken eerlijker verdeeld worden. Hij hoopt dat dit in volgende generaties vanzelfsprekender zal zijn. Voor nu houdt hij echter vast aan zijn standpunt.
Key-points
- Thomas (44) kiest bewust voor beleid waarin hij vrouwen niet aanneemt, vanuit praktische overwegingen.
- Zijn sector vraagt om voortdurende beschikbaarheid en snelle inzetbaarheid.
- Ervaringen uit het verleden hebben hem terughoudend gemaakt in zijn beslissingen.
- Kritiek vanuit samenleving en wetgeving staat haaks op zijn persoonlijke ervaringen.
- Hij houdt vast aan zijn aanpak totdat maatschappelijke veranderingen een ander beeld geven.
DEEL NU: UITLEG | Thomas (44) weigert vrouwen aan te nemen in zijn bedrijf en zorgt voor een golf van woede en verontwaardiging 😡🔥
De inhoud van dit artikel is samengesteld door het Mediakanaal: Zonnestraaltjes. De naam zonnestraaltjes ‘weerspiegelt’ waar wij voor staan. We verspreiden zonnestraaltjes in een digitale duisternis. Je kunt Zonnestraaltjes hier volgen op Facebook: Zonnestraaltjes.
SPECTRUM Magazine Disclaimer
Dit artikel is bedoeld voor informatieve doeleinden en vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. SPECTRUM Magazine aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid voor beslissingen die worden genomen op basis van dit artikel. Lezers wordt aangeraden om altijd deskundig advies in te winnen bij een bevoegde professional.
Facebook Disclaimer
Deze inhoud is geen financieel advies. De verhalen en artikelen die wij delen zijn bedoeld om lezers te informeren en te inspireren. Wij publiceren uitsluitend content waar mensen daadwerkelijk interesse in hebben en die uitnodigt tot een open gesprek.