Thomas (44) runt een klein bedrijf waar strakke deadlines en flexibiliteit de basis vormen, en hij heeft er bewust voor gekozen om geen vrouwen aan te nemen. Dit besluit heeft hij niet genomen omdat hij denkt dat vrouwen minder goed werk zouden leveren, maar omdat hij gelooft dat hun privéleven vaker invloed heeft op hun beschikbaarheid, wat kan leiden tot problemen bij het halen van deadlines en het behouden van de nodige flexibiliteit in het bedrijf.
Hij legt uit dat zijn keuze voor bepaalde werknemers voortkomt uit jarenlange ervaringen en interacties met verschillende werknemers in zijn sector. Volgens hem is het essentieel om maximale inzet te tonen, aangezien er altijd onverwachte taken en uitdagingen kunnen verschijnen. Voor hem zijn de belangrijkste factoren bij het maken van personeelskeuzes zekerheid en stabiliteit, zodat hij kan vertrouwen op een betrouwbaar team dat klaar staat om te presteren in elke situatie.
Thomas benadrukt dat zijn bedrijf een omgeving is waar iedereen volledig inzetbaar moet zijn. Hij hecht veel waarde aan transparantie tijdens sollicitatiegesprekken, omdat dit misverstanden voorkomt en een duidelijk beleid voor zijn onderneming creëert.
Content:
Druk van de sector
In zijn branche, waar klanten vaak snel resultaat willen zien en opdrachten regelmatig last-minute worden aangeleverd, moeten medewerkers flexibel zijn en snel kunnen schakelen, zonder dat er sprake is van uitgebreide planning vooraf.
“Hij benadrukt dat het essentieel is dat iedereen in zijn team altijd paraat staat voor nieuwe projecten. Hij is van mening dat dit alleen mogelijk is wanneer er sprake is van weinig onverwachte uitval. Thomas gelooft dat bedrijven die actief zijn in een competitieve markt deze constante druk maar al te goed kennen.”
Verder geeft hij aan dat juist snelheid en betrouwbaarheid ervoor zorgen dat klanten terugkomen en dat dit essentieel is voor het succes van een kleine onderneming. Hij gelooft dat een volledig beschikbaar team daarom van groot belang is.
Ervaring uit het verleden
Thomas vertelt dat hij in het verleden wel vrouwelijke medewerkers heeft aangenomen en dat in die periode er regelmatig gesprekken waren over zaken zoals zwangerschapsverlof, flexibel werken of het zorgen voor kinderen, wat hem heeft doen realiseren dat het belangrijk is om een inclusieve en ondersteunende werkomgeving te creëren voor alle medewerkers, ongeacht hun geslacht of persoonlijke situatie.
Hij geeft aan dat dit voor een groter bedrijf geen groot probleem hoeft te zijn, aangezien er vaak meer resources beschikbaar zijn om eventuele tekortkomingen op te vangen. Echter, in zijn kleinere team voelde hij het direct in de werkdruk en de resultaten, wat resulteerde in extra taken die hij regelmatig zelf moest uitvoeren om de balans te bewaren.
Volgens hem maakte dat zijn rol als ondernemer uitdagender omdat hij zich geconfronteerd zag met een risico dat zijn toekomstige besluitvorming zou beïnvloeden. Hij legt uit dat hij uiteindelijk besloot dit risico in de toekomst te vermijden, omdat hij het belangrijk vond om transparant en eerlijk te zijn naar zijn stakeholders toe. Voor hem voelde het eerlijker om dit vooraf te benoemen, om eventuele verrassingen achteraf met aanpassingen te voorkomen en zo een goede basis te leggen voor een succesvolle onderneming.
Geen grote buffers
Thomas vergelijkt zijn eigen onderneming met grote multinationals en benadrukt dat deze grote bedrijven vaak over voldoende personeel beschikken om eventuele tijdelijke afwezigheid op te vangen, wat resulteert in een soepelere bedrijfsvoering en minder problemen bij onvoorziene omstandigheden.
In zijn situatie betekent zelfs een korte afwezigheid al een verschuiving van deadlines en afspraken, wat directe invloed heeft op de planning en klanttevredenheid. Deze veranderingen zijn voor hem te groot om te negeren, aangezien ze zijn vermogen om efficiënt te werken en goede klantenservice te bieden in gevaar brengen.
Verder benadrukt hij dat de kosten voor een klein bedrijf veel zwaarder wegen dan voor grotere organisaties, aangezien elke beslissing een directe impact heeft op de financiële stabiliteit. Hij ziet dit als een van de belangrijkste redenen om uiterst voorzichtig te zijn bij het aannemen van nieuw personeel, aangezien elke werknemer een langetermijninvestering is. Door deze filosofie te hanteren blijft zijn beleid gericht op het handhaven van maximale zekerheid en duurzame groei voor zijn bedrijf.
Zakelijke afweging
Daarom kiest hij liever voor mannelijke sollicitanten die aangeven altijd beschikbaar te zijn, omdat hij van mening is dat het hier puur om een zakelijke beslissing gaat en niet om persoonlijke voorkeuren zoals geslacht.
Hij is ervan overtuigd dat zijn primaire taak als ondernemer is om ervoor te zorgen dat zijn bedrijf blijft groeien en bloeien. Daarom hecht hij veel belang aan het opbouwen van een team van werknemers die betrouwbaar en loyaal zijn, zodat hij kan rekenen op de continuïteit van zijn bedrijfsactiviteiten. Voor hem is het essentieel dat nieuwe werknemers betrouwbaar zijn en consistent presteren, omdat dit hem een gevoel van rust en stabiliteit geeft en hem helpt om een duidelijk overzicht te behouden over zijn bedrijf.
Hoe kritisch deze aanpak ook bekeken wordt, toch begrijpt hij de discussies en meningen die hierover worden geuit. Hij benadrukt dat hij respect heeft voor andere standpunten, maar zijn eigen keuzes zijn gebaseerd op de dagelijkse realiteit van zijn onderneming. Voor hem is het belangrijk dat zijn beslissingen bewust genomen worden en transparant zijn voor iedereen die erbij betrokken is.
Bewust van ongelijkheid
Thomas, die zich bewust is van het feit dat zijn beleid vaak discussie oproept, heeft openlijk erkend dat hij zich zorgen maakt over de mogelijkheid dat zijn aanpak ongelijkheid kan vergroten. Hij heeft aangegeven dat hij regelmatig zelf nadenkt over deze risico’s en er alles aan doet om ervoor te zorgen dat zijn beleid eerlijk en rechtvaardig blijft voor iedereen.
Hij erkent dat er genoeg vrouwen zijn die geen kinderen willen of die zich volledig beschikbaar stellen voor werk, en dit is een punt dat hem soms persoonlijk aan het denken zet over de dynamiek van genderrollen in de samenleving. Toch ziet hij het verschil tussen wens en praktijk in zijn bedrijf, en erkent dat er nog werk aan de winkel is om gelijke kansen en een inclusieve werkomgeving te creëren.
Daarnaast benadrukt hij dat het uitsluiten van bepaalde sollicitanten ook kan leiden tot het missen van potentiële kansen, wat hij soms als een lastige afweging ervaart. Voor hem is het dan ook essentieel om een balans te vinden tussen het streven naar eerlijkheid en stabiliteit binnen zijn onderneming.
Risico dat blijft
Volgens Thomas dragen vrouwen in veel gevallen nog steeds een groter deel van de zorgtaken thuis, wat hij ziet als een factor die direct voelbaar kan worden in zijn bedrijf. Hij is van mening dat dit onevenwichtige patroon van verantwoordelijkheid voor zorgtaken kan leiden tot extra druk en stress voor vrouwelijke werknemers, wat uiteindelijk de prestaties en het welzijn binnen het bedrijf kan beïnvloeden.
Hij verwijst naar meerdere onderzoeken die allemaal hetzelfde aantonen: vrouwen onderbreken vaker hun werk voor zorgtaken. Deze feiten en cijfers zijn volgens hem onmogelijk te negeren, vooral in het geval van een kleine onderneming. Om ervoor te zorgen dat de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft, neemt hij beslissingen en maakt hij keuzes die rekening houden met deze realiteit.
Tegelijk benadrukt hij dat dit niets zegt over de kwaliteit van vrouwen op de werkvloer, en dat hij iedereen die zich volledig inzet, ongeacht geslacht, respecteert en waardeert. Zijn keuzes zijn daarom vooral gebaseerd op praktische overwegingen en niet op persoonlijke voorkeuren.
Zorg en werk
In een ideale wereld zouden mannen en vrouwen thuis de taken gelijk verdelen, waarbij iedereen gelijke verantwoordelijkheid draagt voor het huishouden. Echter, volgens Thomas is dat evenwicht er nu nog niet, aangezien traditionele rollen en verwachtingen nog steeds een grote rol spelen in veel huishoudens.
Uit gegevens van het CBS blijkt dat vrouwen vaker in deeltijd werken dan mannen, en ook vaker zorgverlof opnemen. Voor hem bevestigen deze cijfers wat hij zelf in zijn bedrijf heeft ervaren, namelijk dat vrouwen over het algemeen meer geneigd zijn om een balans te vinden tussen werk en zorgtaken, wat kan resulteren in een grotere flexibiliteit in hun werkuren.
Hij is van mening dat het vinden van een betere balans in de toekomst ondernemers kan inspireren om verschillende keuzes te maken die het speelveld eerlijker zouden maken. Om die reden blijft hij voorlopig voorzichtig in zijn beleid en hoopt hij dat er in de toekomst meer gelijkheid en eerlijkheid zal zijn in het ondernemerslandschap.
Kritiek uit de samenleving
De keuze van de werkgever om vooraf onderscheid te maken bij sollicitaties heeft in de samenleving voor veel discussie gezorgd, waarbij verschillende organisaties aangeven dat dit als ongelijke behandeling wordt beschouwd.
Het College voor de Rechten van de Mens benadrukt dat selectie altijd op kwaliteit moet gebeuren en dat dit een essentieel aspect is voor een eerlijke en rechtvaardige samenleving. Voor Thomas blijft dit een punt van spanning, aangezien hij zich bewust is van de kritiek die daarop geuit wordt, maar hij voelt de noodzaak om zich voornamelijk te richten op de dagelijkse praktijk om zijn taken naar behoren uit te voeren.
Verder merkt hij op dat de meningen over zijn standpunten en beslissingen, die worden gedeeld via verschillende media en online platforms, duidelijk verdeeld zijn. Voor hem is het van essentieel belang om transparant en open te blijven over zijn beweegredenen en motivaties, zodat mensen in staat zijn om zelf een weloverwogen oordeel te vormen.
Grenzen van de wet
Volgens de wet mag een werkgever geen onderscheid maken op basis van geslacht en hierover is uitgebreide informatie te vinden via Rijksoverheid, waarin duidelijk wordt benadrukt dat discriminatie op basis van geslacht ten strengste verboden is.
Thomas zegt dat hij zich hiervan bewust is, maar dat hij zijn keuzes baseert op de ervaringen die hij in de praktijk heeft opgedaan, waarbij hij zich constant in een spanningsveld bevindt tussen de algemene regels en voorschriften en de dagelijkse bedrijfsvoering in zijn organisatie.
Hij erkent dat wetgeving gemaakt is om gelijke kansen te beschermen, maar tegelijkertijd ziet hij ook dat ondernemers vaak te maken hebben met praktische uitdagingen die soms de gelijke kansen in gedrang brengen. Volgens hem is dit een onderwerp dat steeds actueel blijft en dat aandacht verdient om ervoor te zorgen dat alle ondernemers daadwerkelijk gelijke kansen krijgen in het zakelijk domein.
Persoonlijke overtuiging
“Misschien verandert de wereld straks,” zegt Thomas met een bedachtzame blik in zijn ogen. “Maar tot die tijd moet ik verstandige keuzes maken die mijn bedrijf beschermen en garanderen dat het blijft groeien en bloeien in een steeds veranderende markt.”
Hij vindt het belangrijk dat zijn verhaal laat zien hoe ondernemers afwegingen maken tussen zakelijke belangen en maatschappelijke verwachtingen. Voor hem is dit een balans die steeds opnieuw aandacht vraagt.
Volgens Thomas kan de toekomst positiever uitpakken als zorgtaken eerlijker verdeeld worden. Hij hoopt dat dit in de komende generaties vanzelfsprekender wordt. Voor nu blijft hij echter bij zijn standpunt.
Key-points
- Thomas (44) kiest bewust voor een beleid waarin hij geen vrouwen aanneemt, gebaseerd op praktische overwegingen die volgens hem essentieel zijn voor het functioneren van zijn organisatie.
- Zijn sector vereist een hoge mate van beschikbaarheid en snelle inzetbaarheid, waardoor hij denkt dat bepaalde medewerkers beter passen bij de werkeisen en noodsituaties die regelmatig voorkomen.
- Ervaringen uit het verleden hebben hem voorzichtig gemaakt in zijn keuzes. Situaties waarin planning en flexibiliteit cruciaal waren, hebben zijn overtuigingen versterkt en leiden tot een voorkeur voor personeel waarvan hij denkt dat het direct kan reageren.
- Kritiek vanuit de samenleving en vanuit wetgeving staat in contrast met zijn persoonlijke ervaringen en de manier waarop hij zijn organisatie runt. Hij krijgt te maken met morele en juridische vragen, maar blijft overtuigd van de noodzaak van zijn aanpak.
- Thomas blijft vasthouden aan deze werkwijze totdat bredere maatschappelijke veranderingen, nieuwe inzichten of wettelijke aanpassingen een ander beeld geven en hem dwingen zijn beleid te herzien. In de tussentijd probeert hij de balans te vinden tussen efficiëntie, persoonlijke overtuiging en de druk vanuit externe partijen.
DEEL NU: UITLEG: Thomas (44) weigert vrouwen in zijn bedrijf aan te nemen, wat leidt tot verontwaardiging en kritiek met ernstige gevolgen voor zijn reputatie en bedrijf. 😡🔥
Dit artikel is met zorg gecreëerd door KletsMajoor, een mediaplatform dat zich specialiseert in het verspreiden van verhalen die zowel inspireren, informeren als intrigeren. Blijf op de hoogte van onze unieke content door KletsMajoor te volgen op Facebook: KletsMajoor.
SPECTRUM Magazine Disclaimer
Dit artikel is bedoeld voor informatieve doeleinden en vormt geen financieel, juridisch of medisch advies. SPECTRUM Magazine aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid voor beslissingen die worden genomen op basis van dit artikel. Lezers wordt aangeraden om altijd deskundig advies in te winnen bij een bevoegde professional.
Facebook Disclaimer
Deze inhoud is geen financieel advies. De verhalen en artikelen die wij delen zijn bedoeld om lezers te informeren en te inspireren. Wij publiceren uitsluitend content waar mensen daadwerkelijk interesse in hebben en die uitnodigt tot een open gesprek.